改めて未来を描き「動く」仕組みを設計する自治体へ

先日『地方財務1月号』で年頭特集として「改めて未来を描き『動く』仕組みを設計する」という論考をお示ししました。 記事の内容はこちらからお読みいただけます。ご関心のある方はご笑覧いただければ幸いです。（分かる人にしか分からないように）短文調でエッセイ風に書いていますので意図を以下で整理してみたいと思います。 まず頻発する災害に対して地域の「絶対防衛ライン」を定める必要があるという点についてはこの論考が出た後に北九州市が斜面制限の逆線引きの記事が出ました。まさに「異常気象の日

あるシンクタンカーの情報発信履歴

初めての対外情報発信は新・地方自治フォーラム『政策研究（2010年10月号）』。もう8年前。これが意外に多く読まれて各地の議会研修会や日経グローカルなどから取材を受けて情報発信の面白さを知りました。 「住民参加とオープンガバメントを活用した地方議会改革」『政策研究（2010年10月号）』2010年10月、新・地方自治フォーラム 雑誌に初めて寄稿したのが北大出向中の2012年2月。神戸市で公有地信託問題を扱っていたこともあり。載ったときはうれしかったです。もともとは宮脇先生と

メルカリ政策企画meetupイベントに行ってきました

「政策企画meetup / Mercari Public Policy Meetup」ー霞ヶ関 × ベンチャーの可能性ーというタイトルのメルカリさんの政策企画meetupイベントに行きました。「霞ヶ関の役人」でもないし「ベンチャー」でもなく弊社はむしろ経団連会員企業だから場違いかなと思いつつ。 とはいえ、Twitterで投稿をいつも拝見しているマカイラ代表の藤井宏一郎さんが出席されるのであればお話をお伺いしてみたいとまず思い、ふらふらと行きました。また、霞ヶ関の役人は大学院

ときを刻む

あなただから来てほしい

Linkedin・メール・手紙など様々な媒体を使って、儲からない分野のコンサルティングをしている私にも企業や転職エージェントから連絡が多数来ます。ただ未だ話を聞きたいと思ったことはありません。理由はそれなりに情報発信しており名前さえ分かれば経歴を見てどんなスキルがあるか分かる状態なのに全く調べていない文面だからです。 とにかく数打てば当たる方式ならこれで良いのでしょうが、それなりに簡単に動く人が一巡した今、もう少しOne to One型のマーケティングにしないと心は動かない