話題のDeckの構成を書き起こしてみた - LayerX/SmartBank/Pococha
この記事は、私が新規事業の説明用にDeckやスライドをつくるにあたって、デスクトップリサーチのついでにログとしてまとめたものです。
Deckとは
Deck（デック・デッキ）とは、もともとは以下のような意味で使われている単語ですが、近年ビジネスシーンでは「（プレゼンテーションソフトなどつくられた）資料」という意味で使われています。
deck [名]
1.デッキ，甲板
2.デッキ状の平板なもの
2a.((主に米))（トランプの）一組，カードデッキ（((主に英))pack）
2b.（レコードプレーヤーの）デッキ；テープデッキ，ビデオデッキ
2c.（新聞の）そで見出し，副見出し
中でも採用ための資料として用意される「Culture Deck」が有名で、この「Culture Deck」の文化は、2009年にNetflixが公開した「Culture Deck」が話題になり、急速に広まっていったようです。※Netflix最新のCulture Deckは、WEBページで公開。
2009年 Netflix Culture Deck
Deck構成書き起こし
私がウォッチしている企業の中で、最近公開され、話題になったもの・わかりやすいと感じたもの3つの構成を書き起こします。
LayerX Company Deck
2022年7月公開
■はじめましてLayerXです
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┗ プロダクト
┗ つくる未来
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SmartBank - Recruiting Deck
2022年7月公開
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┗ ミッション
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┗ 1.支出管理に関する課題：インタビューで見えてきたこと
┗ 課題を解決するプロダクト
┗ 2.お金の共同管理に関する課題：貯金ゼロ世帯
┗ 2.お金の共同管理に関する課題：インタビューで見えてきたこと
┗ 課題を解決するプロダクト
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┗ 決算金額の成長
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┗ サービスの将来展開：金融機能の拡大
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┗ バリュー
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┗ リモートに対する考え方
┗ ストックオプション
■採用候補者さまへ
┗ あなたが今必要な理由
┗ スマートバンクをさらに知る
Pococha CultureDeck
2022年8月公開
■MESSAGE
┗ プロダクト責任者メッセージ：日本初、世界へのソーシャルの挑戦
┗ 採用メッセージ
┗ 連絡先
■目次
■01 これまでのPocochaの成長について
┗ Pocochaとは
┗ Pococha JPの売上成長ペース(T2D3)
┗ Pococha DAU 競合比較
┗ Pococha アプリ平均利用時間 競合比較
┗ グローバルtoCサービスとの売上比較
┗ Pococha USのDAU成長
■02 事業について What We Do
┗ Mission 「Live Link Life 今この瞬間を、いつまでも」
┗ ユーザー（ライバー）の声
┗ ユーザー（リスナー×ライバー）の声
┗ ユーザー成長ステップ：ライブ配信だからこと、ナラティブが紡がれる
┗ サービスカルチャー：「ありのままの自分」が承認される場所
┗ サービスの意義：現実世界の、普通の人の、人生を変える
■03 事業について Why We Do
┗ ユーザー・事業規模の成長過程：どうしてここまでこれたのか
┗ Vision「Live for Everyone」「Live is the Standard」
┗「Live for Everyone」：すべての人が参加できるクリエイターエコノミーに
┗ 10年後を見据えた取り組み：about Pococha.comの運営
┗ 10年後を見据えた取り組み：コミュニティガイドの公開
■04 これからのプロダクト戦略について Why We Do
┗ これからのスケール戦略：グローバルプロダクト戦略
┗ 生活インフラとしてのPococha
┗ Pocochaというプロダクトは国である
┗ PocochaのPdM
┗ プラットフォームマネジメントトライアングルとPfM（プラットフォームマネージャー）
┗ ロングテールPF型プロダクト主導組織
┗ Pococha Product Management Style
┗ Pocochaの海外展開ポリシー
■05 これからの組織とカルチャーの戦略
┗ これからのスケール戦略：グローバル組織・チーム戦略
┗ Visionを実現するための7つのVALUE
┗ Pococha Management Principal
┗ Principal.1：OKR Driven
┗ Principal.2：Be a Dream team
┗ Principal.3：Blitz Scaling
┗ MVVの定義方法
┗ MVV設定の狙い
┗ より高い成果を出すためのカルチャーの新陳代謝
┗ Mission・Visionにアラインされた組織のアーキテクチャ
┗ 社内制度・取り組み
■06 いまPocochaにジョインしてやることあるの？
┗ 採用ポジション
┗ 採用メッセージ
┗ Pococha PdMが目指しているもの
┗ 今 PocochaにPdMとしてジョインしてやることはあるの？
┗ 今ジョインして経験できること
┗採用ポジション：募集要件
┗ Pococha エコノミックプロトコルが目指しているもの
┗ 今エコノミックプロトコルにジョインしてやることはあるの？
┗ 今ジョインして経験できること
┗ 採用ポジション：募集要件
┗ Pococha ソーシャルネットワークプロトコルが目指しているもの
┗ 今 ソーシャルネットワークプロトコルにジョインしてやることはあるの？
┗ 今ジョインして経験できること
┗ 採用ポジション：募集要件
┗ Pococha ガバナンスプロトコルが目指しているもの
┗ 今ガバナンスプロトコルにジョインしてやることはあるの？
┗ 今ジョインして経験できること
┗ 採用ポジション：募集要件
┗ なぜPocochaがコンサル系人材を求めているか？
┗ 今ジョインして経験できること
┗ 採用ポジション：募集要件
┗ Pococha USチームが目指しているもの
┗ 今USチームにジョインしてやることはあるの？
┗ 今ジョインして経験できること
┗ 採用ポジション：募集要件
■07 各チームメンバーと価値観について
┗ TEAM VALUE リスクマネジメント
┗ リスクマネジメントチームの仕事
┗ リスクマネジメントチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE マーケ&ブランディング
┗ マーケ&ブランディングチームの仕事
┗ マーケ&ブランディングチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE プロダクトパフォーマンスチューニング
┗ プロダクトパフォーマンスチューニングチームの仕事
┗ プロダクトパフォーマンスチューニングチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE コミュニティ
┗ コミュニティチームの仕事
┗ コミュニティチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE プロダクトデザインマネジメント
┗ プロダクトデザインマネジメントチームの仕事
┗ プロダクトデザインマネジメントチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE グローバル推進
┗ グローバル推進チームの仕事
┗ TEAM VALUE リサーチ&アナリティクス
┗ リサーチ&アナリティクスチームの仕事
┗ リサーチ&アナリティクスチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE イベント
┗ イベントチームの仕事
┗ イベントチームのチームバリュー
┗ TEAM VALUE LECS
┗ LECSチームの仕事
┗ LECSチームのチームバリュー
┗ プロダクト責任者メッセージ：日本初、世界へのソーシャルの挑戦
┗ 連絡先
まとめ（所感）
LayerXさんの構成をまずは基本につくってみるのがよさそう
基本は、WHY→HOW→WHATの順。プロダクトについてより印象強くアピールしたい場合や、採用に関する情報によりシームレスに流れをつなげたい場合は、WHY→WHAT→HOWの順で伝えていく
社会課題との事業・プロダクトとの関係性はしっかり説明する
よろしければこちらもどうぞ🙏
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