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【雑感】人の数だけ『普通』が存在するから『相手の”普通”を受入る』が第一歩

GAVI

私は「人は【わかりあえない】のが『普通』」と考えています

別の人は「人は【わかりあえる】が『普通』」と考えているかもしれません

それぞれの人の『普通』の違いが様々な問題の要因なのでは？

『べき』を捨てる


「～すべき」「こうあるべき」という　『べき』


この『べき』は　ビジネス＆プライベート・シーンでも散見されます　

そこで【『べき』を捨てる挑戦】を始めてみたら　　

こりゃまあ　驚くほど自分の『べき』を　他人に押し付けていることに気がつけました


飲食しながら【トーク＆対談＆生演奏】という構成で『大人の粋な遊び方』をテーマとしたライブ・イベント出演者交渉時の話

【出演を打診してみた人々の反応】

①　役所・民間企業勤めの偉いさんのオヤジ・バンド

我々のようなアマチュア・バンドでは集客に限界があるので３バンドくらいの【対バン】形式で開催す”べき”だよ　やったことがないので全くイベントがイメージできないし【対バン】が”普通”でしょう（最初から否定的）

②　講師業をやっている元会社役員

『対談パート』と『生演奏パート』は　分ける”べき”だね　『対談』を目的に来る人と『生演奏』を目的に来る人　それぞれも目的が違うから　パートを分けるのが”普通”だよ

③　セレクト・ショップ経営者

面白い！楽しそうじゃん！喜んで協力するよ　ただ　生演奏はアンプラグトにす”べき”だよ　ドラムがあると会話聴こえないし（肯定的）

それぞれ人の『べき』も『普通』も登場しました


さらに　①　②　の人から

”そもそも”　このイベントは先日の飲んだ席で盛り上がった話だろ？　飲んだ席の話は”話半分”が”当たり前”　その場の話って思う”べき”が『普通』よ

と　”そもそも”　”当たり前”　という同義語も含めた　説教めいた『べき』『普通』まで登場しました


私なりの整理は　次の通りです

『普通』＝　その人が持っている【前提】

『べき』＝　その人の【前提】に基づいた【意見】


【『べき』を捨てる挑戦】は　相手の『普通』を把握しやすい方法なのかもしれません

（この挑戦を始めて半年程度ですので　まだ確信にまで至っていません）



それぞれ『普通』はどうやって作られるのか？


目には見えないけれど　誰もが持っているココロ（脳）には　五感（視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚）を通じて体感したこと　過去の経験で無意識のうちに蓄えられた『価値観』『習慣』『思い込み』から形成された自覚していない意識があります

これが【潜在意識】と呼ばれているもので　この【潜在意識】で　人は無意識に多くの情報を習得し処理しています

つまり

それぞれの人の『普通』は【潜在意識】が作り出していると考えられます


と　分かったような　さっぱり分からないような領域に達した時に

育ってきた環境が違うから好き嫌いは否めない
もともと何処吹く他人だから価値観は否めない

という歌詞が浮かんできました

性格曲げてまで気持ち押さえてまで付き合うことないけど


組織にも『普通』があって　

「あなたは　この会社らしくない」「その振舞は普通やらない」

誰が決めたのか分からない『普通』が存在しています


組織として体験したことや経験したことが『組織文化』『組織風土』となって形成されて　組織の【潜在意識】になると考えられます

そう考えると組織全体が【前例踏襲主義】になるのも不思議ではありません



ココロ（脳）が怖れを感じること


ココロ（脳）は「知らないコト」「分からないコト」に遭遇した場合に　

どう対応するのか？どう判断すのか？が見当つかないから”怖れ”を感じる

んだろうと思います

それで　ココロ（脳）が

「知らないコト」「分からないコト」は否定から入る　

言動を指示しているんだと考えました


そこで「知らないコト」「分からないコト」に遭遇した場合には　

一旦　冷静になるための【　間　】をとることを心がけるようにしました

すると

「今のはこんな意味であってる？」「今のをもう少し詳しく教えて」

と　教えてもらうスタンスが　習慣化された気がします


もともとが「なんで？」「So What？」タイプでしたので　相手への疑問の伝え方が変わっただけかもしれませんが？



【現状維持バイアス】はイノベーションの阻害要因


組織変革が出来るのは『よそ者』『若者』『変わり者』と考えます


『転勤』によって組織に新しい人材がやってくるのも『よそ者』です

転勤の経験者の方ならば　お分かり頂けると思いますが　新しい組織の働き方などを見聞きすると

「え？なんでこんなことやってるの？以前の部署とは全く違っている？」

という素朴な疑問を抱きます　


この『よそ者』が感じたことが　

✅その組織の『普通』が他の組織の『普通』と見える化できる瞬間です


しかし多くの組織では

「郷に入っては郷に従え」「まずは前任者のやり方を踏襲」

させているのではないでしょうか？

『若者』の投入でも同じです

無理やり【既存の枠】（組織の『普通』）に押し込んでいませんか？


受入れ組織には「悪気も悪意も全くない」とは思いますが　

その組織の『普通』の違和感に気が付ける最大のチャンスを

組織の【潜在意識】＝【現状維持バイアス】【確証バイアス】

が見えなくしています


組織のココロ（脳）も「知らないコト」「分からないコト」が”怖い”のです



D&I推進の第一歩


組織文化（or価値観）で形成された【固定観念】【既成概念】【当たり前】そして組織の『普通』

人の数だけ『普通』があるですから　組織の数だけ『普通』があります


組織として　多様性を認めて　受け入れる第一歩は

相手の『普通』を受入れること

ではないでしょうか？



僕らが不安に感じるべき事は
自分に何ができるか？じゃなく
自分に何が合うか？じゃなく
本当に心が一番選びたいものを選んでるか？ってことだろう




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