“お・し・ま・いDEATH！”　by　大和田常務

一番消費者に近いのは、組織内で“一番ポジションが下”のメンバー。

一番消費者に遠いのは、組織内で“一番ポジションが上”のメンバー。

“一番ポジションが上の人”の発言が最も大きくて、何でも通ってしまう。

この組織で“最もヤバイ状態”を招くのは？

“ポジションが上の人”が【正確な情報】を把握していないまま、
【判断】⇒【決断】⇒【指示・命令】

を行っていることだ。

“ポジションが中の人”が、【下と上の橋渡し役】となって、『下の意見』を正しく、“ポジションが上の人”に正確に伝えないければならない。

“ポジションが中の人”は、中間管理職と言われる人々だ。

『下の意見』が“ポジションが上の人”に上手く伝わらない理由は？

① “ポジションが上の人”の聞く耳を持たなくなる【権力に溺れる病】

② “ポジションが中の人”の自己保身と忖度による【権力にすり寄る病】

③ “ポジションが下の人”の諦めと他人事感による【権力の罠にはまる病】

【権力に溺れる病】

意思決定の特権（人事権含む）は一部の【権力者】に占有化され、どんなに愚かな決断をしても、周りはそれに服従的な態度を取る傾向が強まる。

【権力者】は、「自分」が法律になり、“ワガママ”も許される「自由」を与えられ、世間感覚ズレしていく病。

【権力にすり寄る病】

組織には『派閥』が存在する。
派閥の鉄則は【絶対に浮気しないこと】【命令には絶対服従】。

派閥のボス＝【権力者】は、縁の下の力持ちになる人に何らかの“ご褒美”を与える。

この“ご褒美”への期待感から、“ヨイショ”を繰り返えす病。

不祥事の実質的な“主犯格”となるのは、この病を患った輩である。

【権力の罠にはまる病】

目の前の仕事・与えられたことに頑張るだけで、自己成長がなく、結局は「歯車」と化していく。

上司や先輩を見て、自分にとっての“損なのか？”得なのか？”という判断基準が日増しに高まり「社畜」化していく。

この本の通り、
“会議好き”　“規則好き”　“数字好き”の烏合の衆が集まっているので、先鋭的な発想には理解が得られず、承認されない。

ところが、前例踏襲主義で、リスクを極力回避して

“石橋を叩いて渡る”タイプだらけの組織なのだが、

【権力者】から、

「これでやれ！」

という命令がでると、

今まで絶対に渡らなかった“石橋”を叩くこともなく、猛ダッシュで走りぬけなければならない。

「え？今までの会議はないんだったの？」
と思う暇もないほどの驚くべきスピードで“空気”が変わる。

急に“ポジションが中の人”が張り切って、部下に発破をかけだす。
【権力者】からの“ご褒美”をもらえるチャンス到来だ。

部下は、ここで“消費者感覚とのズレ”を指摘しようものなら、村八分になってしまう。

【上司の指示に従う】という担保がとれているので“黙従”する。

【権力者】の命令によってスタートしたプロジェクトも、“消費者感覚とのズレ”が表面化してくると、

それぞれのポジションの人が、

自分よりも“下”のポジションの人に向かって

「それ、俺聞いてないよ！」

と、お決まりのフレーズを発する。

この状況になって、“ポジションが下の人”は、【“権力の罠”にはまる】という真意を理解することになる。

“ポジションが下の人”が、一番世間の声を聞いている人だが、組織の中では、【権力者】の声を一番聞かされない人だ。

日本では、“ポジションが上の人”が、＜【不都合な真実】に耳を傾ける“ワクチン”“特効薬”＞開発が絶対に必要なのだが、この開発に取り組んでいる企業は存在していない。

『　お・し・ま・いDEATH！　』

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