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自信満々なメンバーには気をつけろ
こんにちは。PMPの旅渡です。
今回はプロジェクトメンバーに自信満々なメンバーがいる場合の注意点について書きたいと思います。
自信満々なメンバーのパターンプロジェクトメンバーにそこその経験もあり、
自信に満ちたメンバーがいると頼もしく感じると思います。
やる気があって自ら状況を判断して動いてくれるのは
リーダーとしては他のことに注力できるため非常に有り難いです。
一口に自信があるメンバーと言っ
段取り八分・仕事二分～プロジェクトマネジメントは段取りだ～
こんにちは。PMPの旅渡です。
今回はプロジェクトマネジメントの本質について書きたいと思います。
プロジェクトマネジメントは難しい？プロジェクトマネジメントというと難しいとか、
専門的な知識がいると思っている方も多いのではないでしょうか。
繰り返しやっているルーチンワークでなければ、
何でもプロジェクトと言えます。
歓迎会や飲み会などの飲み会を幹事として計画して開催することや、
資格取得、
リーダーを任された時に読みたいおすすめ書籍
こんにちは。PMPの旅渡です。
リーダを任され何をどうして良いかわからない、と言うときに
ネットの断片的な知識ではなく、
本から知識を得ることは情報もまとまっていて有用だと思います。
PMP取得後も自己研鑽として
プロジェクトマネジメントやリーダーシップに関する本を継続的に
読んでいるのですが、
PMBOK等の知識がなくてもわかりやすかった
おすすめの本を紹介します。
プロジェクトマネジメン
やる気があってもやってはいけない～スコープのお話し～
こんにちは。PMPの旅渡です。
今回PMP取得の為に必要な35時間の講習を受けた際、
心に響いた講師の話を紹介したいと思います。
前回はチームのまとまりが取れていなくて
モチベーションが下がっている状況について触れました。
今回は逆にチームメンバーのモチベーションが高くても
やってはいけないことに触れたいと思います。
プロジェクトが珍しく(!)順調に進んでいて、
チームもやる気になっている
現場を見て、現場で対応する～知識があるが故に陥るミス～
こんにちは。PMPの旅渡です。
今回はPMBOKやプロジェクトマネジメントの知識やセオリーを知っているが故に陥るミスについて触れたいと思います。
チームリーダーやプロジェクトに携わる場数が増えてきたり、PMPなどのプロジェクトマネジメントの資格を勉強すると、プロジェクト運営のあるべき論のような知識が身についてきます。
周りのメンバーはそんな知識が皆無でめちゃくちゃな動きをして効率が悪かったり
反発力をバネにしろ！～チームメンバーの反発に対する処方箋～
こんにちは。PMPの旅渡です。
今回はチームをまとめるリーダーになったときに良くある悩みについて書きたいと思います。
プロジェクトチームを任されて、いざ頑張るもメンバーから反発されて思うようにプロジェクトが進められないとお悩みの方も多いと思う。
ある目的を達成する為にプロジェクトが発足し、社内外や他部署の人たちがチームとして集められる。今までメンバーだったあなたがリーダーを任され張り切ってプ