とらくろ

とらくろ

日記　240914

先週は多忙だったり旅行があったりでお休み 「弱き人こそ薄情である。本当の優しさは強き人にしか期待できない（出典不明） 自分を強く持つことの大事さ、といったところか。 今日のビール COEDO　marihana 緑缶。セッションIPAで華やか、飲みやすい。

とらくろ

    • 日記　240906

      仕事しかしなかった一日。まあでも、成果物はあった。あとRの件はやはり関係性がよくなく、仕事が一直線で進まない。

      とらくろ

      • 日記　240905

        昨日はいろいろあって心が疲れてしまったのでスキップ。 今日は面談と事務所作業。人が少ない。我々が見ていることは全体のほんの一部だし、いろいろ聞けていると思っていてもほとんど聞けていないし、ということを感じる。すべてを叶えることはできない。 今後に向けていま抱えているプロジェクトを書き出した。多すぎた。そりゃリソース分散されちゃうわ。

        とらくろ

        • 日記　240903

          きのうの件をボスに相談。ここで「おまえも悪い」などと言われようものなら即刻プロジェクトを降りるつもりだったが、そこは百戦錬磨のボス、しっかりわかっており、一緒に憤慨してくれた。ただ、先方も「そういうことを言っているのではない」という強い論理があるため、状況は改善しなさそう。心にくるなあ。 本日の良記事。 https://omocoro.jp/kiji/469160/

          とらくろ

        日記　240914

        とらくろ

          日記　240902

          懸案のミーティングが、先方の悪意やこちらの力不足などにより良くない経緯をたどった。後からコメントもらったが、「だったらどうすればよかったの？」という感想がぬぐえず、このプロジェクトはこれ以上深入りしてはだめだなと考えるようになった。力不足があるとはいえ、自分を信じてもらえていない環境で良いパフォーマンスは出せるわけがない。自分が若く、このプロジェクトだけをやっていれば、なにくそと挽回するかもしれないが、そういう年齢でも役職でもない。今年はやりきるけど。

          とらくろ

          日記　240902

          とらくろ

          日記　240901

          24時間テレビをちょくちょく見ている。コンテンツとしては概ねきちんとアップデートされている印象で、バラエティ色や偽善色は思ったより薄く、復興支援・養護施設支援・障碍者支援の番組にしようとしていると感じた。24時間マラソンがどうとか、芸能人がちょろっと現地に行くだけとかブツブツ批判するのは、見てない人のコタツ批判だな。自分もそっち側だったなと思い反省。テレビに対するうっすらとした不信の発露ではあるが。

          とらくろ

          日記　240901

          とらくろ

          日記　240831

          育成方針を考えながら過ごす。昼は子供のつくったホットケーキ。 夜はちょっとしたお祝いでステーキ屋へ。いい肉よりも、ハンバーグをダブルサイズにして白米を食べたほうが満足度が高いような気がして、まだ人生の途中だなと感じるなど。 夜は子供達の24時間テレビとの初邂逅を横目に、ラヂオの時間を見る。来月が楽しみ。

          とらくろ

          日記　240831

          とらくろ

          日記　240830

          以前に事業会社CFOをしていたメンバーと会話。アシスタントをどうしていくのか、どうしていきたいのかについて、貴重なディスカッションになった。ちなみに浜松町のカレー屋。 ・自分たちは専門職で、大手企業で仕事に誇りを持ちながら鍛えられてきたが、アシスタントは異なると考えたほうがいい。 ・給料で報いる、しっかりほめる等のつなぎとめ策は常に意識する必要。もっともコスパの良いつなぎとめ策は、モチベーションアップ。 ・やることを増やすのであれば、権利と義務の関係のように、権利も増やす。そ

          とらくろ

          日記　240830

          とらくろ

          日記　240829

          クライアントと話し、自分のところの社長と話し、ヘパリーゼの効用を実感する（これは翌日の朝）。 自分は専門職ではあるが、それ一本ではなく、少し寄り道をしている。この寄り道部分が、弊社メンバーのキャリアと比較すると強みよりは若干のビハインドポイントになってしまっていると思っていて、それをどうしていくのか、今後何をしていくのか、という議論。 結論としては、いろいろ手を出しすぎていた間接業務のウェイトを少し下げ、現在の役職に恥じない（少なくとも自分がビハインドと思わないくらいの）専門

          とらくろ

          日記　240829

          とらくろ

          日記　240828

          よく動いてくれるアソシエイトスタッフと打ち合わせ。自分で議事録のフォーマットを作り、アジェンダを入れ、準備し、打ち合わせを行い、次回タスクをセットする。自分の性格として褒めて伸ばすことしかできないので、こういうタイプの人と相性が良い。やってみなはれ精神でストレッチしてもらうようにしたい。 帰ったら子供が泣いていた。開会式を見たいので早く寝ようと思うが寝られないとのこと。実は寝られないこと自体や、その焦りに対してではなく、早く寝るように様々なタスクを急いでこなしたにもかかわらず

          とらくろ

          日記　240828

          とらくろ

          日記　240827

          拠点往査。現場を知り、会社（本部）を知る良い機会になった。 会社データをチームで確認し、「これをつまみに酒が飲めそう」と言っていた。データをどう分析し、何を導き出すのか。 カジュアル面談、普段はオンラインだがオフラインで話したいという方がきたので対応。自分の強みをよくわかっている方だった。変に自分を飾ることなく、年収を上げたい、自分はこんなことができる、というトーク。裏表なく好感を持った。希望年収を出せるかどうか。 オークションで昔読んだ本を再び手に入れた。もう一冊探している

          とらくろ

          日記　240827

          とらくろ

          日記　240826

          あまりネガティブなことは残したくないが、今日は気分がかなり落ちていて、予定を変更したり、執務室に行かず手前の作業用ブースで仕事をしたりしていた。午後に他のメンバーと話したりしているうちに回復してきた。 たぶん寝不足が一番の原因。いろんなことを考えて負のスパイラルにはまっていたが、それぞれも今考えればたいした問題ではない。身体的な疲れがあって、タスクがたまっていて、あと何かトリガーがあると、調子が悪くなることがある。月曜によくなるので、まあそういうことなのかな。 ただ、相性がよ

          とらくろ

          日記　240826

          とらくろ

          日記　240825

          前泊でいとこの結婚式へ。親族はあまりやることがないので、楽しく写真など撮っていた。酒も飲めないし。 新郎が地方ヤンキー出身ということはプロフィールビデオを作っていたのでわかっていたが、友人も全員「そのへんの人達」で、とはいえいい年齢なので明るくてバカな大人という感じに仕上がっており、そこまで嫌悪感はなかった。ただ、友人代表あいさつは何を話す場かわかっていない上に内容もないひどい内容だったし、乾杯あいさつで緊張している友人を茶化す雰囲気も好ましいとは言えなかった。まあ、文化が違

          とらくろ

          日記　240825

          とらくろ

          日記　240823

          一日、評価会議。主観を排した評価というのはないのだな。ただ、透明性は持っておきたい。次の評価ではもっと制度を成熟させないといけない。点数をつけると決めたなら、その点数のなかで評価が行われるべきだし、つけ方をあらかじめ目線合わせしておくべき。

          とらくろ

          日記　240823

          とらくろ

          日記　240822

          面談。実績も悪くないしやりたいこともマッチしていたが、オーラがうちと合っていない感じだった。見送り。 立場や意見の異なるメンバーがブレストして予定調和以外の結論を導く打ち合わせ、久々。やってる途中で「いい打ち合わせですね」って言っていた。 現場。チームメンバーがクライアントと話して、どんどん知識を増やしていくことに満足感を得ている。あとは皆で話しながら課題を解決する時。 研修企画。スタッフが骨子を作ってくれ、手直しして稟申。もう少し煮詰めたいのでご意見伺い。

          とらくろ

          日記　240822

          とらくろ

          日記　240821

          現場往査。組織のことを考えている時も結構エンジンかかるが、やはり会社の方と話している時が一番エンジンがかかる。シングルタスクに持ち込みやすいのもメリットか。 R社は無事にミーティング終了、ミッションを決めてそこからぶれなければ、やらないよりやったほうがよいと改めて感じた。現場の方も話せば良い人。 部署で打ち合わせ。もし自分がこの担当だったら、当日までひとりで悩んで、いざ本番で準備不足になり追い詰められたかもしれない。部署内で共有し、皆で時間を使って準備することが大事。しかし、

          とらくろ

          日記　240821

          とらくろ