建築・まちづくりプロジェクトにおけるリソース（資源）

・時間　 プロジェクトの各局面や、施工期間など各段階に与えられた期限までの時間や、プロジェクト関係者が投入する総労働時間などを指す。スケジューリングといった時間管理・進捗管理が重要である。 ・資金 現金、金融資産などのことである。資金の種類や予算規模は、事業計画・建築計画に大きく影響し、予算内に収めていく予算管理（コストコントロール）の考え方や方法が重要である。 ・人材／技術 人材には、発注者組織だけでなく、プロジェクトの各段階に携わる人々すべてが含まれる。各人材は様々な

プロジェクトには始まりと終わりがある。「曖昧な始まり」をどのようにマネジメントできるのか、そして「いつまでに・どのように終わらせられるか」が重要。プロジェクトは万全には始まらない。始めようと努力して企画し続け、試行錯誤しながら走っていると、いつの間にか「始めることができる」。

建築プロマネとして思うコミュニケーションのコツ

コミュニケーションが苦手な人へ私は、昔から今でも非社交的、内向的で、コミュニケーションが苦手だと自認しています。 会社組織でもコミュニケーションが下手だと思われてきたそんな私が、特に建築プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャ（project manager）、いわゆるプロマネ/PMとして、話をまとめるのが上手いと評価されるようになったのは、コミュニケーションに関していくつかの「考え方」や「技術」を、繰り返し失敗しながら修得してきたからだと思っています。 コミュニケーション

建築・まちづくりプロジェクトの特徴

①　企画・設計・施工・運営別の分離 専門業者がリレー形式で変わるため分断が起きやすく、要件定義や人材調達が不適当であれば、想いや条件など重要なことが引き継げず、後工程で問題が起きやすい。そのため、誰かがプロジェクトを一貫して見守ることや、担当工程の責任者が後工程の監理・監督することが重要となる。 ②　大きな事業規模 建築・まちは、実現に必要な資源が大きく、物理的にも大きい。また、事業規模が大きいため、政策や経営方針に影響され、必要な合意形成の数も多い。そのため、事