LA121/CD42[金融リテラシー/高難度]上司として部下の指導や教育をどう行いますか(2024/4/8updated)

◎要約
企業ではキャリア形成において部下を持つと、メンバーシップ型雇用ではその指導や教育を行うことが求められ、ジョブ型雇用ではその指導が求められます。しかしそれを本気で行わないことが得策と言えます。それはプロモーションに繋がらず、またその部下から何らかの見返りを得ることはほぼありません。無駄な努力と言えます。優秀な部下であれば、仕事の見本を見せるだけで育ちます。実際のところ企業の本音として、少数の人が育てば良く、育たなければい中途採用すれば良いと考えています。