なぜ、40代で社内調整もできない「優秀な」社員がJTCに大量発生するのか

「営業部と企画部から各10名を呼んで、部署横断プロジェクトのキックオフ会議をやって」
と、依頼されてまともにできるJTC社員はけっこうなエース社員です。

こう書くと、「まーた外資出身者が日本の会社をディスってんな」となりますが、そういうことではないんです。実は、JTCには構造的に調整ごとができない社員を育てる仕組みがある、という話なんです。

それは、