【海外記事翻訳】PdMのリーダーに必要なこと

RettyでPdMをやっている田中です。

メルペイのPMの人が紹介していたスライド
ざっと見ただけでもすごく体系化されているスライドだったのでこれはPMの人も志望の人も読んだ方がいいと思う（僕はこれから読みます）https://t.co/YY7tnY6L3K

— 田中大登 (@tnkdaito) June 20, 2019

これを勉強がてら読んでみたので、勉強ついでに、内容を日本語で紹介できればと思います〜！

＊英語力が拙く、解釈が間違っているはずです...
＊その場合はご指摘頂けると嬉しいですmm

この海外の記事はPdMをまとめるリーダーになるための話ですが、1人のPdMとして必要なことも多々あるので、若手PdMも参考になるかも？

元記事はこちら↓
（英語わかる人は記事みる必要はないです）

結論：PdMのリーダーに必要なこと

・プロダクトが伸びる起点を理解する
・高優先度のコトに集中する
・適任なメンバーをPdMに選ぶ
（番外編：PdMリーダーの5つの責任）

それでは1つ1つみていきます。

プロダクトが伸びる起点を理解する

そのためにはPdMとして、以下スキルセットが必要

プロダクト観点
曖昧な状況下でも適切な意思決定をする

分析観点
利用可能なデータから適切な問いを持つ
その上で課題を特定し改善策を考える
改善策による改善幅の見積もりを算出する

実行観点
目的に対して人を集める
達成のため複雑なPJを調整して進める

これら3つのスキルセットでTOP10%のPdM

TOP10%になりたければ「弱みの克服ではなく、強みを伸ばしましょう」という話に惑わされないこと

上記スキルの中で、さらにプロダクト（意思決定）のスキルを尖らせるために、重要になる観点が３つ存在する（共感力 / ドメイン知識 / 独創性）

高優先度のコトに集中する

①プロダクトが間違った方向性に進んでいないか確認する（コアなTOP3指標をみていれば滅多に間違うことはない）

②マネジメントではなくメンターとなる（すべてBestは不可能だが、メンティーの助け役としてBestであること）

③PMチームの未来を描くことからはじめ、そこに責任を持つ

④評価制度に縛られず、独自のFeedbackサイクルをつくる（そのために人"特に評価に関わるような人たち"を巻き込む）

適任なメンバーをPdMに選ぶ

①組織内で信頼がある人
②その仕事の難しい一面を理解,共感してくれる人
③人の成長や健康に気を使ってくれる人
④危なっかしくない人

番外編：PdMリーダーの5つの責任

①戦略：今我々には〜が必要で、そのためには〜
②優先度付け：今はAの改善をこのチームでやろう
③軌道修正：ユーザーの課題は何？どう達成する？
④実行：〜を達成したくて、あの人の力が必要だ
⑤コーチング：今後のため改善案があるんだけど〜

新しくPdMのリーダーになる人は、「プロダクトをつくる脳」から「プロダクトを軌道修正する脳」に切り替えるのが難しいとのこと

そんなときは以下のフレームワーク活用がオススメ

↓話を聞く
↓質問する
↓問題を異なる見方で捉え直す
↓他の選択肢を探す
↓指示するか意思決定を任せるかする

最後に

「マネージャー」は他者から与えられる名称で、
「リーダー」は自分自身で名乗るものである。

多分解釈間違ってるところも多々ある気がしますが、何かしらの参考になれば嬉しいです〜