何をって、先を

それは、喜んでくれて嬉しいという自己満足の為ではなく、その先を見据えていたからです。

この続き。

打算の話です。

きっとこれも過去に書いてるんですが、仕事なので打算が働きます。

シフト作成の優先順位が高かったのは、それで困ってるスタッフが多かったからで。

そのせいでモチベーションが下がるし、お店への忠誠心も下がっていました。

だから、ちょっと無理してでもやる必要があって。

なぜなら、シフト作成をするだけで、色々な良い事があると思えたから。

今まで改善されなかった事をやってくれた。

これで1翻。

自分の時間を削ってまでやってくれた。

さらに1翻。

普段の働きと、持ち前のコミュニケーションを合わせれば、満貫なのです。

（なんかすみません）

これは、スタッフから見た僕の評価。

ここにお店にとって良い事を含めると。

スタッフが当たり前にシフトを出すようになる。

これで1翻。

ヘルプがあまり出なくなるので、無駄な業務が減る。

さらに1翻。

他にも色々とありますが、跳満は確定なのです。

シフト作るだけで12000点、親なら18000点ですよ。

やらない理由が無い。

（例えのせいでより分かりづらくなってる気がする）

これらが最終的にどんな効果を生み出すか。

シフトが安定すると店が安定し、お客さんへのサービスも安定する。

これで1翻。

スタッフのお店に対しての忠誠心が高いので、より良いサービスをしてくれる。

さらに1翻。

倍満が確定するのです。

（役満で終わらせるのが綺麗なんだけど）

（無駄に長くなるからやめた）

スタッフの満足度を上げると、お客様への良いサービスに繋がる。

ES→CSってやつ。

その結果、お店の売上が上がり、人材も定着し、良い事づくめ。

「その先を見据えて」というのは、ここまでを見据えてです。

（もっと先でもいいけど）

（自分の出世とか）

（会社の成長とか）

働いてるスタッフに働きやすい環境を提供する。

その為に身を粉にして頑張るんだ。

これでは優先順位が付けづらくて。

働きやすい環境を分解し、その先に得られるものまでを考えて、順番をつける。

それは自己満足ではなく、店の為になってるかも考える。

シフト作成だけでこれだけ書けて、こんな業務は他にも無数にあって。

全てをきちんと出来る人が上にいると、良いお店が出来上がるのです。

自己満足の為に周りのスタッフに優しくするのは、諸刃の剣で。

舐められる＆緩くなる。

この可能性があるので、気をつけなきゃいけない。

優しさというのは、毒にも薬にもなるのです。

ただ、人を動かすには優しさが必要なのです。

だから、考えようねという話。

何をって、先を。