テンポスグループ

飲食店経営支援をするテンポスグループが発信するnoteマガジンです。イベントレポートや、従業員インタビュー、働く人の日常まで幅広く発信していきます。テンポスグループの皆さん、学生の皆さん、投資家の皆さん、テンポスってこんな会社ですよ!ぜひ覗いていってください。

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    • 社内報

      毎月発行しているテンポスの社内報です。

    • 社長ブログ

      商売道を求めてさまよい続け未だ極まらず。今に見てろと激流に身を投じ49年!ビジネスアスリートを目指して。テンポスホールディングスの代表、森下篤史のブログをまとめました。

    • 研修・教育体制

      テンポスグループが行っている研修内容をご紹介します。

    最近の記事

    テンポスバスターズ表彰式が開催されました!

    7月12日、全国店長会議にてテンポスバスターズの表彰式が行われました。粗利やドクターの獲得件数、中古買取件数など、様々な側面から活躍した人を表彰。さぁ、みんなで拍手!! 2021年度のレジェンドはこの人たち! 若者よ、テンポスを任せたぞ! 今年は年間表彰に加えて、選抜されたリーダー職の中から、全国店長会議の出席者の投票による「すごいな賞」を実施。数々のベテラン社員を押さえて、エリアマネージャー職では現九州・中四国エリアの麻生さん、店長職では神戸三宮店の金城さん、買取センタ

      • その不安って、何の不安?あれやこれや心配していたって、何にも変わらない!

        社内報7月号 株式会社プロフィット・ラボラトリー プロフィット・ラボラトリーで「社長賞」を受賞した熊谷さんと同じく、「社長賞」を受賞したのは関口さん。コロナ禍で満席FAX事業が落ち込む中、デリバリー出店代行事業の売上拡大に貢献。プロフィットはこの2年、従業員数が減少する中、新卒3年目(昨年)の関口さんは頑張った! テンポスグループの中でも、コロナの影響をもろに受けているプロフィット・ラボラトリー。そのような中、満席FAXの次の柱となる事業として様々なものにチャレンジしてき

        • 新規事業を“作り上げる”に葛藤し、大きく成長した2021年

          社内報7月号 株式会社プロフィット・ラボラトリー プロフィット・ラボラトリーで2021年度年間粗利1位を獲得し「社長賞」を受賞した、熊谷さん。村田社長からは「実行力、タスク管理、挑戦、前向きに取り組む姿勢は全社員の見本!」と言われるほどだ。 そんな熊谷さんの2021年は、満席FAXの営業に加え、2020年から種まきしてきた新規事業「デリバリー出店代行サービス」の責任者として、今までにない“いてて”を経験した一年となった。 満席FAXがコロナで落ち込む中、テスト的に始めた

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          • 「唯一無二?な株主総会」の話

            毎朝始業時に行なうラジオ体操にも慣れてきて、「小学生の夏休みって毎日こんな感じだったな~」とノスタルジックな気持ちになるこの頃。 こんにちは!ぐるなびから出向し、広報部へ配属となったドクミです。 さて、7/27(水)10時よりテンポス本社近くの会場にて、第30回目となる定時株主総会が開催されました。この会に、株主総会が初めての経験となる私ドクミが同席させていただいたので、今回は「テンポスホールディングス株主総会の様子」についてレポートしてみたいと思います。 ぞくぞくと会場

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            • 「働く人の6タイプ」の話

              出社翌日の朝のラジオ体操で、「手はピーンと伸ばせ!!」と管理部長の檄が事務所に響きわたり、「おぉ、これがテンポスか」と、カルチャーの違いを実感した、ぐるなびのヒカルです。改めまして、ぐるなびから出向し、広報部に配属されたドクミヒカルと申します。 昨日は約1時間、ぐるなびの出向者に向けて、森下社長直々の研修が行われました。メインは今後の事業の展望と、働く人のタイプについての熱い内容。 森下社長は、働く人のタイプは複数あるといい、 ・志を持って挑戦、改善を推し進めるタイプ ・

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              • もう限界だ その①

                こんにちは。広報のピナツです! (株)テンポスドットコムの社長の素顔をお届けするコーナー「品川の社長修業記」が今月もやってきました。前回は、通販事業に飛び込み、あれやこれやとテンポスのマネージャーとして奮闘する日々をご紹介しましたが、今回はさらに面白いことになっています。 「もう限界だ、その1」、それではどうぞ。 ▼1回目の記事はコチラ ▼記事を書いた人 社長修業記 Vo.2 私達はベンチャー企業だ テンポスドットコムの13名の統括マネージャーとなった私は、そこから

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                • 【役員研修】自分の人生自分で作るんだから、より高い志に向かって挑戦するんだぞ!

                  こんにちは!広報担当のピナツです。2022年6月度の役員研修を行いました。この役員研修では、グループ会社10社の社長・幹部が集まり「人格を高める」「成果を上げる」の観点から実践的な研修を行っています。 研修には、5月25日に業務提携したぐるなびの幹部5名の方にも参加して頂きました。私の班にはぐるなびの方がいらしたのでチャンス!と思い、投資家様向けのIR活動について質問。成長戦略を裏付ける論理的根拠と実績、経営理念まで言及したストーリー性を構築すること、現代で求められているE

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                  • 通販事業への転機・転職

                    こんにちは。広報のピナツです。テンポスグループは10のグループ会社で構成されていますが、その中でもイケイケドンドンな会社が、通販事業及びグループのWEB戦略を担っている(株)テンポスドットコムなんです。そんなテンポスドットコムの社長の素顔をお届けするコーナー「品川絵美の社長修業記」の連載をスタートしました。今回は第一回目。それではどうぞ。 ▼記事を書いた人 Vol.1 ◆通販事業への転機・転職 現在42歳、入社歴は9年、既婚で一人息子は中学一年生、夫は画家。 私は美術大学

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                    • 2022年入社式38名!

                      本日、テンポスグループの入社式です!🌸 38名が入社してくれました✨ 森下社長から新入社員へのメッセージをご紹介します😊 「先輩がろくに教えてくれない」「お客さんの質が悪い」、働いているとそう思う時が来るかもしれない。だけど先輩が教えてくれないなら自分で勉強する。お客さんの質が悪いと感じるなら、訪問件数を増やしていろんなお客さんを持て。くれぐれも「先輩が教えてくれないから仕事を辞めよう」「飲食業界のお客さんとは合わないから他の業界に転職しよう」そんなふうに、辞める理由を探し

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                      • 教えるのではなく、鍛える

                        こんにちは、広報担当のピナツです。2022年3月度の役員研修に参加してきました。役員研修は、テンポスグループ会社11社の社長・幹部が集まり「人格を高める」「成果を上げる」の観点から行う実践的な研修です。毎月1回行っています。 さて、研修の前半では「新入社員を受け入れる準備」に関する時間でした。4月に新入社員が入社します。その時、受け入れる側の私たちは、新入社員に何を教えるべきなのでしょうか。研修に参加したピナツがレポートします。 適職はない営業してもアポが1つも取れない、

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                        • 次期店長育成プログラム

                          「仕事は好きだし、上を目指したいけど自分にできるかな?」と、キャリアアップに不安を抱えている方も多いのではないでしょうか。テンポスバスターズでは、「店長」を目指す人が安心してキャリアアップにチャレンジできる育成プログラムがあります。 そもそも、店長に求められるものって何? 店長に求められるものって何だと思いますか。スタッフを引っ張るリーダーシップ力?鋭い分析力?たしかにどれも必要な能力です。しかし、一番大事なことは、“プロフィットセンター長”として店の利益を何が何でも

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                          • 役員研修

                            月に1度、テンポスグループ11社の社長・幹部社員向けの「役員研修」を行っています。テンポスは全国展開することで、国内最大の中古厨房販売店となることができました。そして、これから目指すのは、物の販売だけでなく、情報とサービスを売る会社です。テンポスグループは大きく変化しようとしています。テンポスグループの社長・幹部社員は、会社の先頭集団として、それにふさわしい行動が求められます。 役員研修は何のために行うのか?役員研修の目的は2つあります。一つは、市場や競合会社と自社を比

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                            • 次世代取締役研修

                              週に1度、テンポスグループの次世代の幹部を育てる「次世代取締役研修」を行っています。参加者の多くは数人の部下を持つ20~30代のリーダー職及びリーダー候補です。研修のゴールは、事業運営を任せられる人材を育てることです。 どんなことを学ぶの?「事業運営を任せられる人材」とは、どんな人でしょう。事業全体の運営となると判断する量も増え、そのレベルも高くなってきます。そのため、この研修では会社の考え方や数値の分析方法、戦略の立て方などについて体系的に学んでいきます。また研修を通

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                              • 新入社員研修

                                テンポスの新入社員研修は他社とは違うユニークなものがいくつもあります。ビジネスマナーを学んだり、会社の心構えを学ぶ時間がある一方で、1泊2日で行う研修や、200人の前で成果発表を行う時間があります。このページでは新入社員研修で大切にしている考え方や、研修内容をお伝えします。 テンポスが大切にしている考えセルフプロデュース 入社後、先輩社員や上司はあなたのことをよく見ています。その時に、あなたは周囲からどんな人だなと思われたいですか?「一生懸命だな」「元気があるな」「頼り

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                                • パート戦略化プログラム

                                  テンポスは定年がありません。意欲と能力のある人材であれば年齢は関係ないと考えているからです。そのため、世間では高齢者と言われる65歳以上の人も、テンポスでは当たり前に働いています。そして年齢に関わらず、その人のスキル、取り組み、成果に合わせた適正な評価をしたいと考えています。パート社員も同様です。パート社員と社員の違いは能力ではなく働く時間だけだと考えています。そのため、パート社員一人一人をなるべく適正に評価したいと考えています。テンポスでは、パート社員を対象に年に2回、

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                                  • 賃金5割アップ、3カ年計画の2年目に入りました

                                    2021年3月10日、第3四半期の決算発表をしました。 2021年3月10日、第3四半期決算短信▶ こんにちは、広報の乙丸です。 テンポスグループは外食業界に身を置いているため、この9カ月、コロナの影響はすさまじいものがありました。 ただ、その中でも営業と従業員育成に力をいれることで、厨房機器販売は増収増益に。ありがたいものです。 現在、物販の主力事業会社「テンポスバスターズ」は飲食店の新店開業支援「Dr.テンポス」に力を入れています。 これは、2年前から取り組んでい