リーダーシップは鍛えられるのか

「採用基準」という本を読んで感じたことをつらつらと。

採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

外資系コンサルタントのマッキンゼーという会社で採用を担当していた著者。(マッキンゼー…恥ずかしながら知りませんでした。。)

日本はリーダーシップがない人が多い。リーダーシップのことちょっとオーバーに考えてるのでは？という感じのことが書かれています(私の解釈です)。

全員、目指すところがわかっていながら、リーダーに任せっきりになっていたり、意見を出さなかったり…。リーダーの人は雑用までやっていたり。

まさに私だな、と思いました。

リーダーシップって、全員に必要なスキル。自分には何ができるか、最善策を考え、みんなに伝える力。

この本で印象的だった具体例。。会議のあとのお菓子が余ってて、全員分はないけれど、どうしたら良いか、「お子さんいる方たち、どうぞ」と声をかけるのもリーダーシップの1つということ。

私はいつも自分のことを気が利かない…って思っていましたが、この本を読むと、それも鍛えられるのかも？！と感じます。

常に解決策を考え、実行してみる

気が利くのって、遺伝かと本気で思っていました。

解決策を思いつくのって、やはり常に何かを考えるクセがないと。マッキンゼーに採用される人は「考えることが好きな人」らしいです。

ぼーっとしている私にはなかなか難しい(笑)

でも、日常って簡単なことからめんどくさいことまで、考えることはいっぱいある！その中で最善策をやってみるクセをつけたいと思います。