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メンバーが幸せに働ける組織をつくるために

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#存在意義

13. 自分にとって転機になった大切なコンテンツ

はじめに11回目(そもそも、なぜ「幸せに働く」ことが大事だと思うようになったか?①)、12回目(そもそも、なぜ「幸せに働く」ことが大事だと思うようになったか?②)と2回ほど、ここ10年ほどの自分の心理の動きをつらつらと書き連らねさせていただきました。
記事の中にも書きましたが、何がきっかけで立ち直ってきたのかは思い出せないですが、その過程の中ですごく参考になったり、助けてもらったコンテンツというか

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12. そもそも、なぜ「幸せに働く」ことが大事だと思うようになったか?②

前回の概要前回は、同タイトル①として、アカツキというチームとの出会いから、組織の拡大とともに感じる疎外感、自分不要論をずらずらと記載してみました。完全に負のループに入ってしまったわけですが、更に拡大とともに自分の心を苦しめていくという辛いフェーズに入ってきました。そのあたりをまたずらずらと書いていきたいと思います。

会社の成長が自分を苦しめる自分の存在がどんどん小さく感じられるようになること、能

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11. そもそも、なぜ「幸せに働く」ことが大事だと思うようになったか?①

つらつらと今やっていることややってきたこと、個人的な考えを書き連ねておりますが、そもそもなぜこういう部分に行き着いちゃったのか?的なお話ができれば、よりリアルなところとして感じ取っていただけるかなと思い、そのあたりの背景をお話したいと思います。
このあたりの話は、グリーCTOの藤本さんのインタビュー的な記事がありましたので、そこも合わせて読んでいただけるといろいろ理解いただけるかなと思います。

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10. 自分のチームの目標、目指すところを自分で立てて言語化して発する

前回、「自分や自分のチームの目標、目指すところを自分の言葉で語る」を実践する」というテーマで最近の取り組みを1つ文書化させていただきました。
今回は、もう一つ取り組んでいる施策をご紹介させていただきます。今回は、「もし自分がリーダー的役割だったならば、周りのメンバーにどうよい影響を与えていくことができるか?」とうことを理解、体現していくための取り組みです。

仮想的に今の役割の1つ上の役割の目線に

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9. 「自分や自分のチームの目標、目指すところを自分の言葉で語る」を実践する

前回、「自分や自分のチームの目標、目指すところを自分の言葉で語れる大切さ」というテーマで、自分の言葉で自分の目指すところを語る大切さとそこに至る考えみたいなものを話させていただきました。なぜそれをするのか?を一人ひとりが腹落ちした状態になっていることが望ましいのではないかという内容です。
では、その状態にするために取り組んでいることを1つご紹介します。

最終的には「自分のチームの目標を自分の言葉

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8. 自分や自分のチームの目標、目指すところを自分の言葉で語れる大切さ

「なぜそれをするのか?」の理解が大切組織の中で仕事をしていると、業務は基本的に降ってくるし、特に意識しなくてもやることはどんどん出てくるので毎日前進していく感じになりがちっです。求められていることに対してきちんと結果を出して前進していくことはとても大切です。ただ、その機会を自分にとってのプラスの機会に考え、自分の将来につなげていくためには、「なぜそれをするのか?」を考えていくことが大切なのだと思う

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