35.部下を育ててはいけない

今年度、40名の現場責任者となった。
・人を育てなきゃいけない
・指導して成長させる
・上司は部下に気を使う
・部下の文句や不満を聞く

正直、辛いんだろうなという印象だ。

そのなか見つけたのが本書。
部下を育ててはいけない⁈…本当に？
ということで本書を手にした。

出たしはこうだ。
部下を「育てる」ためにしっかりと教え、
手柄を立てれば褒め、時には叱る。
これまでリーダーの大半が、
良かれと思ってやってきたことである。
しかし、これらがかえって、
リーダー自身の首を絞めている。
価値観も考え方も違う中で、
部下全員が等しく「育つ」なんてことは…

ありえない。

【著者：田端 信太郎】ってどんな人？？

・1975年10月25日生まれ
・慶應義塾大学経済学部卒業
・日本のインフルエンサー、起業家、著作家、投資家、YouTuberと多彩な顔を持つ
【経歴】
・NTTデータを経てリクルートへ。
・フリーマガジン「R25」を立ち上げ
・ライブドアに入社し、livedoorニュース統括
・VOGUE、GQ JAPAN、WIREDなどの著名Webサイトを多数運営
・LINE株式会社　上級執行役員
・Twitterフォロー数　30万人以上
・スタートトゥデイ（前身ZOZO）コミュニケーションデザイン室長
※2021/12/19現在、すごいな…

【上司力、最強１０選】

上司力①
■部下を育てる→部下を取り替える「選別」
見込みある部下と見込みない部下を選別して、
ダメな部下は組織内で他の良い人材と取り替える
＊既に育てる、という考え方でない。

上司力②
■手柄を褒める→悪いことだけ報告させる
良い事はみな勝手に報告してくる。
悪い報告が遅いと小さな火種が大火事になる。
「お前はサラリーマンだから、良いニュースを伝えて上司の点数を稼ぎたいか。」
「悪いニュースはないんか？」
＊今リーダーとして、日々良いニュースばかり届いてると、実はヤバいかもね…

上司力③
■管理する→ポーズをとる
上司が部下の話を聞く姿勢は、
手を止めて、体を向けて聞く
時間がないなら、「〇〇時からとその場で約束」
「後にしてくれ」…なんてのはあり得ない。
上司の仕事の中核は、これだから。
ちゃんと見てますよ、というポーズをとる。

上司力④
■いい上司を目指す→上司像は部下に聞く
理想の上司など目指してはいけない。
多様化する今、理想の上司像なんてない。
上司とは部下の力を最大限に引き出すこと、
だからその答えは部下に聞けばいい。
例）
上司：将来、どうなりたい？
部下：人に感謝される仕事がしたい
上司：ホームレスにパンを配ったら？
部下：いやそういうことじゃ…苦笑
上司：誰に、何をして、感謝されたいのか。
そこをもっと具体的に教えて欲しい。
と明確に、正確にヒアリングする。

例）
上司：将来どうなりたいか？
部下：係長に出世したい
上司：それを叶える為に、私ができる具体的な事はあるか？それをしたい。
→部下を奮起させ、自分も意にそう姿勢を見せる

上司力⑤
■冷たい上司と公平な上司
部下に対しては公平でなければいけない
髪を切ったのに気づいて声かけたら、
全員に同じ対応をすること、
は難しいよね。
特定の部下とだけランチに行く、
は贔屓してると思われ、
全体パフォーマンスが下がる要因となりうる。
→「フェアに接する」ことを貫いてこそ、
部下は「好き嫌い」抜きにして、信頼する。

上司力⑥
■監督する→応援する
チーム内にいい空気を作り、
メンバー自ら動き出す組織こそ
最高のリーダーシップだ。
時にはチアリーダー、時にはDJのように、
チームの雰囲気を読み、その役割に徹する
例）
行きたい店（肉料理）を、壁に貼り付ける
営業数字が書かれた紙よりも、
この店に行くぞー！の方が、
やっぱり力は発揮してくれる、団結もする。

上司力⑦
■責任を全うする→演技力を磨く
どんなに他人事（明らかに自分ではない）でも
「これは私の責任です」
と言える力強さ（演技力）は大切である。

そして対外的なお詫びの際は、
申し訳ありません。
と頭を下げるのではなく、
事実を把握したうえで、謝る部分は謝り、
必要以上にペコペコする必要はない。

そして対外的なお詫び（クレーム）場面がきたら
「俺の名演技を見ておけ！」
「ようやく俺の見せ場が来たな！」
くらいの心意気で挑む。

上司力⑧
■経費を節約→正々堂々と使う
使った経費より、どれだけ稼げるかが勝負
部下の経費に逐一メスを入れるのではなく、
その経費を使って、
どれだけ稼げたか？売上が上がったか？
に着目する。

上司力⑨
■友好関係を保つ→激論を戦わせる
イケてる会社か否か。
それは激論を社内でしてるか否かである。
メンバー全員が和気藹々としていることが、
いいチームではない。
メンバー全員が同じ目的を持ち、
時には激論を交わしながら進むことが大事。

妙にプライドの高い人間は、
ケンカにおけるコントロールが下手で、
些細な小競り合いをして、
自分のプライドを満たそうとする

真の上司は、
つまらない小競り合いはせず、
ケンカするべき時にケンカする
強さを持たなければいけない。

上司力⑩
■リーダーに求められるのは「圧倒的な成果」
「部下を育てる」ことでも
「良き上司である」ことでもない。
それらは成果を出す手段にすぎない。
ピータードラッガー氏によれば
「成果が何もなければ、温かな会話や感情も無意味である」という言葉がある。

【まとめ】

メンバーからチヤホヤされる、
良き上司である必要はなく、
圧倒的な成果を上げる上司であってほしい。

逆説的ながら「成果を出す」という成功体験を
一緒に経験させてくれる上司ほど、
部下を育てる上司はいない。

部下を育ててはいけない