『「リーダーの条件」が変わった』（３）
『「リーダーの条件」が変わった』（３）
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行
＜目次＞
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸
第1章（現状認識）
東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
[スピード］
１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない
[危機管理力］
組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
[行動力と交渉力]
次世代の国家リーダーに求められる「３つの条件」
第２章（対策）
組織を元気にするリーダーシップの育て方
[ビジョナリー・リーダー］
世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
[中間管理職“再生術”]
組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
[新・人材教育カリキュラム]
リーダーシップは“天与”のものではない
第３章（比較研究）
日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
[イギリス・キャメロン首相①]
弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？
[イギリス・キャメロン首相②]
「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
[ロシア・メドベージェフ大統領]
「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
[日本vs中国リーダー比較]
国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する
第４章（提言）
私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
【震災復興】
「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
【電力インフラの再構築】
原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
【水資源争奪戦】
水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
【エコカー開発競争】
劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」
【財政危機】
所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る
おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる
[危機管理力］
組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
優れたリーダーは、自分より能力が高い人を集めてまとめ上げ、その人たちの力を目一杯発揮させて成果を出す
優れたリーダーは、自分より能力が高い人を集めてまとめ上げ、その人たちの力を目一杯発揮させて成果を出す。
一方、ダメなリーダーは、自分より能力が低い人や自分が御しやすい人ばかり集めてくるから、往々にして方向性を間違える。
いついかなる時も、自分が預っている組織や集団のダメージを最小・最低にするための方向性を示し、判断を下す。それがリーダーの役割というものだ
いついかなる時も、自分が預っている組織や集団のダメージを最小・最低にするための方向性を示し、判断を下す。それがリーダーの役割というものだ。
ところが日本政府には、ダメージが拡大しないようにするという発想がない。
「先に結論を出して国民に強制するのではなく、選択肢を提示して落としどころを見出していく」
「先に結論を出して国民に強制するのではなく、選択肢を提示して落としどころを見出していく」
-----これこそが今の政治家に求められている重要な役割なのである。
安定という言葉が適切であるかどうかは議論の輿地がありますが、あるとした場合、安定の時代と危機の時代では、リーダーは異なるということを大前氏は再三指摘しています。
安定の時代のリーダーは、現状維持に奔走し、敢えてリスクを負うような戦略は取りません。
一方、危機の時代のリーダーは、瞬間瞬間で素早い判断・決断・断行(私は、
「三断跳び」と呼んでいます)をし、リスクを負っています。
リスクを負うということは、成功すれば当然のごとく、果実を手に入れることができます。
逆に、失敗すれば責任を取らなくてはなりません。
大切なことは、成功も失敗も「行動」した結果であることです。
その観点から言えば、役人にはリスクを負うという意識が欠如している、と思います。責任を負うということがありません。
つい最近の話ですが、国や役人が好きなハコモノに581億円もかけたにもかかわらず、価値が0になってしまったことがあります。
一方で、iPS細胞の研究でノーベル医学生理学賞を受賞した、山中伸弥・京都大学教授が中心になって建設された、京都大学iPS細胞研究所（以下、iPS細胞研究所）の建設費は46億円だそうです。
つまり、iPS細胞研究所の10倍以上もかけて造ったにもかかわらず、無駄にしただけでなく、誰も責任を取っていないのです。
自己保身しか考えていない、と言われても反論の余地はありません。
民間企業ではめったにないことです。
それでも、民間企業でも、経営陣が責任を取らず、部下に責任転嫁するケースはあります。
リスクを負えない人はリーダーではないし、リーダーになってはいけないし、リーダーにしてはいけないと思いますが、あなたはどう思いますか？
以上までの記事は、2013年3月29日に投稿した内容です。
2年3カ月以上前のものですが、基本的に私のスタンスは投稿当時と変わっていません。
安倍首相は、憲法改正に関する論議や、憲法条文の勝手な解釈に終始し、
「先に結論ありき」という方針を貫いています。
大前氏が述べているように、
「『先に結論を出して国民に強制するのではなく、選択肢を提示して落としどころを見出していく』
-----これこそが今の政治家に求められている 重要な役割なのである」
という一文は、安倍首相の役割そのものをズバリ指摘しています。
安倍首相が日本のリーダーに相応しいのかどうか、再考の余地が大いにあります。
私は相応しくない、と思います。
➳ 編集後記
『「リーダーの条件」が変わった』という本について
『「リーダーの条件」が変わった』 は「優秀な部下たちをマネージし、彼らの意見を聞いた上で、総合的に判断して結論を下す」ことができる人物がリーダーであるという基本的な考えの上に立ってリーダー論を展開している本です。
⭐ 現時点（2022年9月16日）で上記投稿を振り返ってみますと、予言めいたことを書いていたことに気づきました。
一国のリーダーが長年にわたる不正を行いながら、あの手この手を使い、メディアはその事実を知りながら報道せず、リーダー自ら検察の上層部に圧力をかけ捜査から逃れてきたことが、どういう結果を生んだのかを考えるべきでしょう。
どこかの新興国の出来事かと思ってしまいます。
「権力必腐」という言葉があります。
「権力必腐」とは権力を持つと必ず腐敗するという意味です。
経済小説の第一人者、高杉良氏のノンフィクション作品のタイトルです。
この本は、日本が30年近く前にバブル時代を迎えていた頃、当時の金融機関の上層部がいかに腐敗していたかを実名で書いた（暴いた）ものです。
当時と同様に、今日でも政官財界で不正がまかり通っていたことに驚きを隠せません。電通を中心にした東京五輪の贈収賄事件が該当します。
安倍政権は通算で８年８カ月という最長政権を樹立しました。
しかし、その内容を見ますと、旧統一教会（現・世界平和統一家庭連合）との長年の黒い関係や、森喜朗元首相らとの東京五輪汚職事件との関わり、森友学園・加計学園・桜を見る会の不正疑惑があります。
そればかりか、官房副長官時代から北朝鮮拉致事件の解決を声高に叫んでいましたが、結局解決に至ることは何もしなかったことなど数多くあります。
説明責任を果たさず、決着を付けずうやむやにしたことは数え上げればきりがありません。
自分の不正に検察捜査が迫ると察知すると、病気（仮病の疑い）を理由に２度も首相を辞任するだけでなく、検察の上部組織である国家公安委員会の委員長人事に介入し、捜査が及ばないように裏工作していたことが判明しました。
そんな矢先に、安倍晋三元首相の運命を変える大事件が勃発しました。
２０２２年７月８日午前１１時半ころ、参議院議員選挙の応援演説で奈良県に入っていた安倍氏が銃撃を受け殺害されました。
旧統一教会の信者であった母親が多額の献金（約１億円と言われています）を強要されたことにより自己破産し、家庭を壊された息子による犯行でした。
こうした事件が発生すると通常ならテロ（テロリズム）だとメディアが報道するところでした。
ところが、安倍氏は祖父の岸信介氏、父親の安倍晋太郎氏に続いて約６０年にもわたる旧統一教会との関係を否定するどころか、同教会の関連団体の会合にビデオメッセージを送っていたことが発覚しました。
このような一連の出来事が今回の事件の引き金になったと言われています。
この一件だけでもメディアは知っていながらなかなか報道しませんでした。
しかし、一社が報道するや他のメディアも遅れまいと一斉に報道するようになったのです。
ある人に言わせると、メディアも旧統一教会との関係があるため、報道するとブーメランのように戻ってくることになると指摘していました。
事実、旧統一教会は関係があったメディアを名指しで報復してきました。
「裏切ったな」ということです。
同様な事件が起きた場合、ネット上で加害者を攻撃することが通例ですが、今回は違いました。
減刑を求める署名が数千件集まったということです。
長年にわたり安倍政権が不正をひた隠し、国民を裏切る行為をしてきたことが分かったからです。
検察だけでなく、官僚やメディアをもコントロールしていたからです。
「忖度そんたく」という言葉が流行した背景には、こうした一連の官僚やメディアが安倍元首相に気を使い、使命を果たしてこなかったからです。
東京五輪の贈収賄事件の捜査が佳境に入っています。全容解明には安倍氏の存在が不可欠でしたが、亡くなったため東京地検はどこまで関係者を追及できるか国民の耳目が集まっています。
「巨悪は眠らせない」という検察の存在理由が問われていると言ってよいでしょう。今度こそは、とかげの尻尾切りで終わらせないと信じています。
（再掲）
⭐ 判断・決断・断行
私が考える大前研一氏の考え方
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 大前研一氏と私は年齢がちょうど一回り（12歳）離れています。
しかし、その年齢以上に遥かに頭の中身と行動力に差がある、と大前氏の著作を読むたびに痛感します。
構想力、コンサルタント力、提案力、実行力……。
どれをとっても私が及ぶようなものは何一つありません。
それでも、いや、だからこそ大前氏の著作やメルマガを通じ、大前氏の考え方を素直に受け入れることにしているのです。
時には、かなり過激な表現も見受けられますが、それは大前氏がそれだけ真剣に物事を考え、モノマネではなくオリジナルな提案をし、自ら実行しているからです。
そうした姿勢をいつも背中から見ていて、頼もしく感じ、（勝手に）この人に師事し、グル（思想的指導者）と仰いでいるのです。
⭐ 関連書籍
🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター（師匠）です。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。
🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。
大前研一オフィシャルウェブ
このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元： 大前研一 オフィシャルウェブ
大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は７年前にAmebaブログで書きました（2015-07-11 15:06:03）。
「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
⭐ 私のマガジン （2022.09.16現在）
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