『「リーダーの条件」が変わった』（10）
『「リーダーの条件」が変わった』（10）
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行
＜目次＞
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸
第1章（現状認識）
東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
[スピード］
１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない
[危機管理力］
組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
[行動力と交渉力]
次世代の国家リーダーに求められる「３つの条件」
第２章（対策）
組織を元気にするリーダーシップの育て方
[ビジョナリー・リーダー］
世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
[中間管理職“再生術”]
組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
[新・人材教育カリキュラム]
リーダーシップは“天与”のものではない
第３章（比較研究）
日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
[イギリス・キャメロン首相①]
弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？
[イギリス・キャメロン首相②]
「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
[ロシア・メドベージェフ大統領]
「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
[日本vs中国リーダー比較]
国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する
第４章（提言）
私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
【震災復興】
「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
【電力インフラの再構築】
原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
【水資源争奪戦】
水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
【エコカー開発競争】
劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」
【財政危機】
所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る
おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる
[ロシア・メドベージェフ大統領]
「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
ロシアとトルコは過去13回も戦争をしているが、今やロシアにとってトルコは最大の貿易国となり、互いに相手を必要としている
ロシアとトルコは過去13回も戦争をしているが、今やロシアにとってトルコは最大の貿易国となり、互いに相手を必要としている。
したがって、もう過去の歴史は忘れ、経済的なパートナーとして助け合おうということで、両国の経営者たちが次々と商談成立の書類に署名し、メドベージェフ大統領とトルコのエルドアン首相はロシアがトルコで200億ドルの原発を建設することや、ビザなし交流にも合意したのだ。
日本とロシアが共同のコミュニティを作って緊密な経済協力関係を構築し、ロシア人もビザなしで自由に漁業やビジネスができるようにする
私のアイデアはこうだ。国家主権としての統治は４島すべて日本に返還する。ただ択捉島だけは、両国が仲の良い隣人となる象徴として「オホーツク共通の家」にする。かつてゴルバチョフ元大統領が提唱した「ヨーロッパ共通の家」という概念に倣うのだ。
具体的には、日本とロシアが共同のコミュニティを作って緊密な経済協力関係を構築し、ロシア人もビザなしで自由に漁業やビジネスができるようにする。
外交交渉はリーダーの手腕によって大きく左右される
外交交渉はリーダーの手腕によって大きく左右される。北方領土問題も、プーチン首相とメドベージェフ大統領のツートップが競っている絶好のチャンスを、日本は絶対に逃してはならない。
ここ数年で、ロシアでも政権の移動がありました。
プーチン首相は大統領に、メドベージェフ大統領は首相に戻ったのです。
日本も民主党政権から自民党政権に戻りました。
北方領土問題は暗礁に乗り上げ、進展のめどは立っていません。
安倍首相は精力的にアジア周辺諸国を歴訪し、中国を封じ込めを画策しましたが、その成果はいかがなものでしょうか？
ロシアとトルコの外交交渉で驚くことは、ロシアはウクライナでチェルノブイリ事故を起こしています。廃炉が決定していますが、完全に廃炉にするには、これから先50年以上かかるとも言われています。
そうした原発事故を起こしたのにも関わらず、原発をトルコに建設しようとしています。
この点では、日本も同類です。
東日本大震災に伴う、福島第１原発事故を顧みず、首相自ら営業マンとなり、海外に原発を売り込んでいるのですからね。
普通の神経では、なかなか理解できないことです。
国内にも大きな問題があります。
2014年4月から消費税増税の実施が、安倍首相から正式に表明されました。
さらに、2015年9月に再度消費税増税を検討中ということで、これも実施される可能性が大です。
消費税増税による消費の冷え込みが濃厚で、3％の税率アップのうち、2％相当額(5兆円)の経済対策を行うというのです。
そうであれば、1％アップすればいいではないか、という意見もあります。
決定してしまったことは仕方がありません。
私たち庶民は無駄な消費をせず、より堅実な生活を送ることを考えるしか手立てはなさそうです。
2020年東京五輪招致で浮かれている場合では、ありません。
以上までの記事は、2013年10月5日に投稿した内容です。
2022年9月23日の今日、初出の投稿から9年後に起きている様々なことを見ると、長期間にわたる安倍政権によってもたらされた弊害が噴出しています。
ただし、7月8日午前中に発生した銃撃によって安倍氏が亡くなるということがなかったら、重い蓋によって閉ざされていたヘドロが表に出ることは難しかったでしょう。
旧統一教会と、安倍元首相や主に自民党議員との黒い関係、さらに東京五輪招致当時からの疑惑が、遂に電通を中心にした汚職事件に発展しました。
さらにさらに新東京国立競技場建設という大義名分のために、神宮外苑の周辺地域の再開発を地上げすることによって、首相経験者が莫大な裏金を手に入れた疑惑が持たれています。
すでに東京地検の捜査が進行しています。
ただし、9月27日に安倍元首相の国葬が執り行われること、さらに10月3日から始まる臨時国会会期中は捜査が中断しそうです。
国民が溜飲を下げることができるように、東京地検と検察庁にしっかりとした結論を出してほしいと思います。
とかげの尻尾切りでは納得できません。
もう安倍元首相による捜査妨害はなくなりました。
東京五輪・パラ汚職事件 JOC前会長に任意で事情聴取 東京地検
森喜朗組織委元会長を参考人聴取 東京五輪・パラ贈収賄事件
➳ 編集後記
『「リーダーの条件」が変わった』という本について
『「リーダーの条件」が変わった』 は「優秀な部下たちをマネージし、彼らの意見を聞いた上で、総合的に判断して結論を下す」ことができる人物がリーダーであるという基本的な考えの上に立ってリーダー論を展開している本です。
⭐ 現時点（2022年9月23日）で上記投稿を振り返ってみますと、上に立つ人間（リーダー）は自制心と謙虚さが不可欠だとつくづく思いました。
「驕る平家は久しからず（平家物語の「驕る人も久しからず」から）」という言葉は現代でも生きていると思います。
権力・カネ・名誉という３点セットを手に入れようとするがためにモラルハザード（倫理観の欠如）を起こすのです。
名経営者の稲盛和夫さんは、第二電電を設立する際に
「動機善なりや、私心なかりしか」と自問自答し、
「いささかの濁りもない」と自分の良心に誓って断言できるようになった時、私は打って出ることを決断しました。
と述べています。
彼我の差は明らかです。
私が考える大前研一氏の考え方
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 大前研一氏と私は年齢がちょうど一回り（12歳）離れています。
しかし、その年齢以上に遥かに頭の中身と行動力に差がある、と大前氏の著作を読むたびに痛感します。
構想力、コンサルタント力、提案力、実行力……。
どれをとっても私が及ぶようなものは何一つありません。
それでも、いや、だからこそ大前氏の著作やメルマガを通じ、大前氏の考え方を素直に受け入れることにしているのです。
時には、かなり過激な表現も見受けられますが、それは大前氏がそれだけ真剣に物事を考え、モノマネではなくオリジナルな提案をし、自ら実行しているからです。
そうした姿勢をいつも背中から見ていて、頼もしく感じ、（勝手に）この人に師事し、グル（思想的指導者）と仰いでいるのです。
⭐ 関連書籍
🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター（師匠）です。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。
🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。
大前研一オフィシャルウェブ
このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元： 大前研一 オフィシャルウェブ
大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は９年前にFC2ブログで書きました（2013-10-05 18:45）。
「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
⭐ 私のマガジン （2022.09.22現在）
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