2020年振り返り
2020年お疲れ様でした！先日いつものサウナでサウナ締めの儀を行い、身も心も年末モードのInnoScouter川島です。
今年はコロナ禍で大分リズムが乱された1年でした。元々年内に起業しようと思い、前職を業務委託としてお手伝いしつつ事業を練っていたのですが、想定していたより少し遅れてしまった。
1. フルリモートでのチームアップ
チームメンバーがいない中コロナを食らったので、新規で人と出会うことも難しく、YentaでマッチングしてZoom MTGをしまくる日々を3〜5月あたりは送ってました。ネットワーキングイベントでビール片手に突撃しまくってメンバー探そうと思っていた私には痛手でした。GWには無事初期メンバーが固まり、プロダクトへの落とし込みが始まりましたが、対面で話せず、オンラインというバイブズ上げ辛い環境の中、一緒にやってくれてる今のチームメンバーには感謝しかない・・・！！今年一番嬉しかった出来事です！
2. ピボットするか否か
コロナ禍はビジネス的には（少し不謹慎かもしれませんが）大チャンス、ということで、リモートファーストのSaaSをやろうと色々試行錯誤したりもしました。NoCodeにも大きなポテンシャルを感じていたのもあり、ビジネスプラン100本ノック状態になってました。（当時のnoteを今見返すと本当に恥ずかしい）
市場はemergingで大きいし、事業やるならこっちでは？ということで検証もはじめていたのですが、いまいち気分が乗らずこちらはサブテーマとして封印しました。そもそも自分が起業するのは、"勝ちたい"というよりも目の前の課題が解決されずにズルズル放置されているのをなんとかしたいから。まずは"（事業会社にとって）新規事業やオープンイノベーションって難しいよね"、という言説がいつまでも何となく承認されてしまう状況に終止符を打ちたい。個別の事業開発は勿論難しいし、運の要素も強いですが、それをスケールさせて組織として複数の事業を展開していく中で、成功確率を上げるための施作はまた別。（人の採用は難しいが、組織開発には一定の型があるのと同じ現象）
ということで、（現時点ではリリース前なのであまり共有できませんが・・）現在取り組んでいるオープンイノベーション向けのSaaSというドメインに戻ってきました。
3. InnoScouterで取り組みたいこと
有難いことに、40社を超える企業の方にお話を伺わせて頂きました。LinkedinやtwitterでのDMにも丁寧に返答して頂ける方もおおく、フルリモートのメリットを最大限に活かせたかと。（シリコンバレーに駐在されている企業さんとも逆にコロナ以降接点が増えていて、クロスボーダー展開は本当にやりやすくなりました。）
現在数社の企業様にクローズドβとして提供させて頂き始めておりますが、来年にはもう少しプロダクトを磨き上げて正式リリースしていきたいと思います。InnoScouterでは、新規事業開発/オープンイノベーション/M&A担当者の業務効率化支援を中心としながら、経営層向けのBusiniess Intelliigenceサービスを提供していく予定です。（以下参考記事です）
2020年はひっそりと仕込み続ける年となりましたが、2021年は実際に価値を提供できるようにしていきたいと思います！
4. 他
仕事以外で今年よかったものまとめです。（仕事全く関係ないです！）
a. ケトルベル
自粛期間突入直後に友人に薦められて購入しました。これを30分ぶん回すだけで体型維持できるのでまじでおすすめです。
b. サウナ
去年の年末に引っ越ししているので、近隣のサウナを一から探しましたが、幸い天国が複数あった。
c. 足つぼ
効く。
d. 映画
今年は全然見てないけどこれよかった。（批評家には酷評されているようですが、、）
e. 音楽
こんな感じの曲聞いてました！Dino Jr.おすすめ
それでは来年もどうぞ宜しくお願い致します！（宜しければtwitterのfollowもお願いします🙏）
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