戦略は変わるが、組織は変わらない

おはようございます！
 
集団の業績を、
戦略と組織の掛け算としてみます。
 
４０年前、
経営コンサルタントの付加価値は
戦略にありました。
 
Fact & Logicで戦略を練る
というものでした。
 
そもそもFactを集めるのが大変でしたし、
付加価値の源泉でした。
 
それが、今では誰でもネットをたたけば
あふれんばかりの情報にたどり着けます。
 
AIを駆使すれば、Logicを飛ばして
提案までしてくれます。
 
昔の経営コンサルタントは
まもなく消滅するでしょう。
 
一方で、組織の方はなかなか
便利にはなっていません。
 
色々な組織をみて、
組織力があると、かなわないと思います。
 
簡単にまねができないのです。
 
トヨタを凄いと思うのは、
その戦略ではなくて組織の力です。
あのように働く組織を作るのは
２－３年では無理でしょう。
 
１０年２０年、必要だと感じます。
簡単には出来上がりません。
 
組織が凄いということは
決定的な強みです。
 
逆に言うと、
組織が酷いということは
決定的な弱みです。
 
治すのに１０年２０年、必要でしょう。
 
不祥事を起こした組織が、
解体しなければ治らない
と思われるゆえんです。
 
今日もよろしくお願いします。
 
安島