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Learning Lean Agile

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リーン・アジャイルでの学びを公開していきます。#リーン #アジャイル #スクラム #XP #SAFe #アジリティ
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#シンアジャイル

シンアジャイル、春の雑談会に参加してきました

今日はシンアジャイルの春の雑談会に参加してきました。当日の飛び入り&年末以来の参加にもか…

Takahiro Ito
6か月前
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アジャイルジャーニー2023.12

自分のアジャイルジャーニー2023は師走で大きな動きがありました。それまでの11ヶ月間、RSGT、…

Takahiro Ito
10か月前
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すごい人を「才能」で片付けないこと

自分のアジャイルジャーニーを続けている最中で、たくさんの人と会うことと思います。その中で…

Takahiro Ito
11か月前
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組織を芯からアジャイルにする、ということ

書籍、「組織を芯からアジャイルにする」の第5章は書籍のタイトルと同じチャプター名が付けら…

Takahiro Ito
1年前
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組織は人でできている

書籍『組織を芯からアジャイルにする』4章にある「私たちは人と人とのあいだで仕事をしている…

Takahiro Ito
1年前
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組織を芯からアジャイルにするWEEK 完

本日で組織を芯からアジャイルにするWEEK、通称シンアジャイルWEEKが無事完走できました!18名…

Takahiro Ito
1年前
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「最適化の呪縛」から抜け出せるか

「最適化」という言葉は通常ポジティブなイメージで使われます。「最も適した状態に近づける」という意味なので、当然ですよね。ですが、書籍「組織を芯からアジャイルにする」では「『最適化』という名の呪縛」という恐ろしげなフレーズがあります。これはどういうことなのか、考えてみましょう。 この記事は以下のマガジンへの寄稿です。 良いに決まってる!だって最適なんでしょ? 「最適」が「最も適している状態」だとしても「何に対して最も適している状態なのか」が大事になります。その問いに対して

「自分たちがいる場所をどうすればより良い場所にできるのか」と問い続けること

書籍「組織を芯からアジャイルにする」第1章で心に残ったフレーズとして、私が一番思いがある…

Takahiro Ito
1年前
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レポート: シンアジャイル・ハンガーフライト、組織の分断を解消しアジャイルにする

昨日はシンアジャイルの組織アジャイルチームによる「シンアジャイル・ハンガーフライト」に参…

Takahiro Ito
1年前
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2022年にアジャイルきっかけで読んだ本

今年読んで特に良かった本をふりかえっていきます。多くはアジャイル実践している方々が登壇や…

Takahiro Ito
1年前
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私のアジャイルジャーニー

私はアジャイルが好きです。考え方も好きだし、進め方も好きです。なにより、社内外のアジャイ…

Takahiro Ito
1年前
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