この事例の価値も意味も経営幹部は理解出来ない。なぜならば...
一つの理想的なマネージメントモデルを実現し実践し
NTTグループでもダントツの実績を創り出している
しかし
経営幹部達は、理解できない
その実績、成果だけを吸い上げようとする
官僚型組織の構造と機能の中で生きてきた人たちには理解出来ない
そこでエリートコースを生きてきた人達には絶対に理解出来ない
これは現場にいないと
それもメインストリームにいては気が付かない
傍にいたから
創り出せた
理想的なマネージメントもモデルだからです。
そのベースとなる理論体系を
書籍にしてお届けしようと
クラファンにチャレンジしています
あと6日 6/25までです。あと2割のところまで来ております！
クラファン成立のためにあなたの力を貸してください。