#本質行動学
いのちの力#11-2（REGENERATIVE LEADER）
第１１章 REGENERATIVE LEADERの道具箱
【組織としての道具箱】
１．会議の中で沈黙の時間を持つ
例えば1分間沈黙、15分話し、1分間沈黙のような方法で、話し過ぎる人に引っ張られる会議では無くなり、お互いの信頼と尊重が生まれることになります。
２．発展的フィードバック
フィードバックは互いにやり取りすることで与える側も受け取る側も育てることが出来ます。
３．フューチャーバックの
いのちの力#11-1（REGENERATIVE LEADER）
第１１章 REGENERATIVE LEADERの道具箱
【個人としての道具箱】
１．ジャーナリング（自分の素直な感情を書くこと）
寝る前の5分間にその日1日を振り返ってみましょう。
自分の感情の動きや反応を振り返りましょう。自分を困らせるのは自分です。
成長した事、与えた事を振り返りましょう。毎日は成長する事、与える事を学ぶ機会です。
２．沈黙の時間
１）週に1日はマルチメディア無しで過ごして
いのちの力#10（REGENERATIVE LEADERSHIP)
第１０章 FAQ
質問１：機械的な多国籍企業でも変容が起こるでしょうか。
答え：
困惑はごもっともです。登れない山のように思えるでしょう。
この旅が自分の中と外に起こすいい事を探しましょう。新しい変化、仕事の機敏性、ストレス耐性、文化が生まれる事、創造性や意欲が高まること、発展への効率と効果、ステークホルダーの間での評判が良くなることなど。
チームや中間管理者とRegenerative Busin
いのちの力#9（REGENERATIVE LEADERSHIP)
第9章 進んで行こう
この目まぐるしい時代の中に産み出すリーダーシップを当てはめるには、どのように進めたらいいでしょう。
１．大量生産できるレシピは無い。
決まったやり方は存在しない。
２．ローマは1日にしてならず。
自分と自分のチームと一緒にたゆまず働こう。頑固にならずに人生の旅を楽しもう。
決まった行先は無いので、やる気にさせる目印を見つけ、3カ月ごとに見直そう。
【生命システムのデザイン】
いのちの力#6,7,8（REGENERATIVE LEADERSHIP)
6章 生命システムのデザイン
自然を充分注意深く観ると、自然の智慧は、あらゆる変革、あらゆる挑戦を行っていることに気づく。
１．廃棄物は食料
揺りかごから揺りかごまで食物連鎖、環境連鎖が行なわれている。
２．自然はすばらしいデザイナー
自然の中には長年かけて保証済みの立体的や平面的な形、構造が見られる。
３．もう一度いのちとなる材料
自然は無毒の接着剤、汚れをはじく構造、菌の侵入を防ぐ表面、自然治
いのちの力#5（REGENERATIVE LEADERSHIP)
ビジョンは自分の心の中が見えた時のみはっきりしてくる。外面を見ている人は夢見ている。内面を見ている人は目覚めている。
5章 REGENERATIVE リーダーシップの中の２つの原動力
【いのちの原動力】
いのちの原動力は、発散と収束のリズムでいのちを出現させる。
発散：開放する、探究する、経験する、繋げる
歴史的に多様性と雑多で改革が起きた例がある。シルクロードは単なる文化交流ではなく、遠くの文
いのちの力#4（REGENERATIVE LEADERSHIP)
パート２
４章 いのちの論理に基づく新しいリーダーシップ
自然の智慧に学ぶというのは何を意味しているか
REGENERATIVE リーダーシップのDNAとは何か。
いのちの論理は３つの部分からなっている。
【生命システムのデザイン】
１．廃棄物＝食べ物
２．すばらしい形
３．循環できる素材
４．生命的デザイン
５．生態的デザイン思考
【生命システムの文化】
１．生き残る＆栄える
２．任務＆活動
いのちの力#3（REGENERATIVE LEADERSHIP)
３章 新しいリーダーシップ時代の夜明け
新しい組織は、単純な機械的論理から、複雑に関係している生態系論理に変化する。
地球上の課題は、毛虫が蝶になるように変態する。変態の時には古い組織が崩壊する時期がある。
分断された時代から再結合の時代へ、変化は螺旋状に進む。
現在のオレンジレベルの意識では、いい生活を目指し勝つことを目指す。
機械のような組織である。
オレンジリーダーシップは、底辺に影響を与
いのちの力#2（REGENERATIVE LEADERSHIP)
本の内容の続きです。世界の現状はどうなっているのか。
２章 崩壊か突破か
仕事上で複雑な問題が起きている。
・気候変動、資源不足、生態系サイクルの破壊
・生物多様性の急激な現象と主の絶滅
・破壊的な革新
・デジタル化と間の繋がりの無さ
・気まぐれな市場
・購買パターンがすぐに変わること
・ストレスが多く、うつや燃え付き症候群
・雇用契約のレベルの低さ
・人材戦争
・ソーシャルメディアにより透明性