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就活の話

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就活生に向けて
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#ビジネス書

【学び63冊目】チェンジリーダーの条件

イノベーションとマーケティング? 〜企業の存在意義とは?〜 経営理念には、企業の存在目的…

isamu
3年前
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【学び62冊目】人がやめない会社がやっている「すごい」人事評価 「人事評価制度研究…

人件費を減らすために評価制度を入れる!?新しい人事評価制度を導入しようとする理由は何でし…

isamu
3年前
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【学び61冊目】4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術

成果を出す人、チームは例外なく、仕事のスピードが速いです。 スピードが大事なのは、わかる…

isamu
3年前
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【学び60冊目】あしたの履歴書

何によって憶えられたいかドラッカーが「非営利組織の経営」でこんな言葉を書きました。 「私…

isamu
3年前
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【学び59冊目】凡人が最強営業マンに変わる魔法のセールストーク

お客さんは自分が何が欲しいかわかっていない。「これ買いたいんですが、いくらですか?」 「…

isamu
3年前
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【学び57冊目】ストーリーとしての競争戦略

【良い競争戦略にはストーリーがある】 良い競争戦略には、ストーリーがあります。ストーリー…

isamu
3年前
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【学び㊼冊目】ビジョナリー・カンパニー2

【誰バス~採用は会社全体に関わるタスク】ビジョナリー・カンパニー2での学びは、かの有名な「誰をバスに乗せるか」(通称、誰バス)の話です。 やはり、強い会社になるため、ビジョンに向かって組織として進んでいくためには、一緒に進んでいく仲間を選ばなければいけません。バスに乗せるべき人を乗せて、降ろすべき人は降ろさなければいけません。 この誰バスの話は、お客さんの前でプレゼンをする際、「人材マトリックス」、「石切職人の話」と相性がよく、繋として、橋渡しとして使える話だと思いました。

【学び㊽冊目】 事業計画書の作り方

当然ながら、事業計画を立てる際には、大きな部分からまず先に決めていき、それを細分化して検…

isamu
3年前
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【学び㊻冊目】営業戦略の立て方・活かし方

【違う視点から】今回、この本を読むに至り、少し違う視点をもって読んでみようと思いながら、…

isamu
3年前
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【学び㊺冊目】「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの対話術」からの学び

【質問に対して質問で切り返す!?】通常、クライアントから質問が来たら答えてあげたくなるも…

isamu
3年前
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【学び㊹冊目】ドラッカー名言集

【企業は一夜にして消滅する】 財務上の考え方では、Going Concernというものがあります。基本…

isamu
3年前
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【学び㊸冊目】 ドラクエが分かれば経営がわかる

【ハインリッヒの法則】 ハインリッヒの法則は、「1件の重大事故の背後には㉙件の軽微な事故…

isamu
3年前
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【学び㊷冊目】不格好経営

【南場さんは経験主義者?】今回は、南場氏がDeNAの創始者である事以外、事前情報全く無しの状…

isamu
3年前
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【学び㊴冊目】ビジョナリーカンパニー

【要素の外形は、文化が違えば、恐らくは大きく違う】ビジョナリーカンパニーに必要なのは、素晴らしいアイデアではない!? ビジョナリーカンパニーの中に、設立当初から、成功を収めた会社はそう多くはないが、長期的なレースにはかつ会社が多いといいます。また、ビジョナリーカンパニーは、ビジョンを持った強いカリスマ的指導者は、まったく必要なく、そういった指導者はかえって、会社の長期の展望にマイナスになることもあるといいます。 著者は、「ビジョナリー」を未来志向と定義しています。短期的に