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『成長という言葉のジレンマ』矢印を自分に向けても成長は加速しない
”成長”というマジックワード
インターンシップや越境研修など、多様な実践型プログラムをコーディネートしていると、「成長」という言葉は、圧倒的な存在感のあるワードです。多くの人が「成長したい」と望んでいます。
でも、10年以上取り組んできた結論から言うと、成長は
「矢印が自分でなく、対象に向いたほうが圧倒的にはやい」
成長したい、そのために、いろんな経験を積みたい。
営業で成果を出したい。
プロジェクトへのコミットメントがチームを作る時代への突入
書きなぐる記事で申し訳ないけれど、ここ最近の僕のテーマは「組織」という言葉の定義をどうするのか？ということ
兼業やプロボノに対しての国をあげての推進、大手企業の兼業解禁、個々人の働く意識の大きな転換の中で、何かをやりながら何かに取り組むという動きが急激に増えてきている。
その中で、僕は組織という概念について再定義が必要かなと思っている。従来であれば、そもそも仕事を任せるのは、組織の中の人、いわ
「思い込み」と仕事しない
仕事をする中で、思ったようにいかないことは少なくない
それは、部下の話でもあり、上司の話でもあり、当事者としての自分の話でもある。
ミーティングを何度重ねても、文字のコミュニケーションを繰り返しても、バチッとはまっている感覚がもてることはそこまで多くない。
そんなときはだいたいの場合、イライラしてくるんだけど、
そこで大事だと思うことは、頭を一瞬クリアにして考えてみること。
【自分は、いま”何