人がついてくる７つの習慣
・デザイン思考に長けている
◎発想力を大事にする思考をデザイン思考という
◎発想力を大事にしない人の周りには思考停止する
◎発想に理解を示す
◆部下の共感力を引き出す
◎どういう商品をつくったら相手は買ってくれるのかを考える
◎物ではなく人を見るように誘導する、共感力を刺激する
◎共感能力とは相手の気持ちを知ろうとする力
◆曖昧さを推奨する
◎たくさんのアディアを推奨する
◎部下に対しては部下が決めれることがあるだけの曖昧さを残す
◆トライアウト重視
◎たくさんのアイディアを出してかたっぱしからテストする
◎早い段階で失敗をした方が、締め切りまでに多くの失敗経験が得られる
◎最小から成功することはない
◆とにかく決断力がはやい
◎決断力に優れているからその中で大きな成功が出てくる
◎決断を多くすれば、たくさんのトライが生まれ、成功する可能性が高まる
◎情報不足や不慣れな分野でも確信をもって決断している
◎IQの高い人ほど、意思決定の質を高めようとするため、決断が遅くなる
◆利害関係者を巻き込む
◎反対者と懸念点を特定する
◎反対をいかにプラスに変えるかを考える
◎プレッシャーが大きな状況でも冷静、トップの動揺は直ぐに部下に伝染する
◆長期的な視点の理解にリソースに費やす
◎優秀なCEOは思考の５０％を長期的な思考に費やしている
◎失敗と学習を繰り返す事が長期的な未来の成功に繋がる
◎失敗を間違いと捉えるリーダーの成功率は優秀なリーダーの半分
◆安定して小さい実績を上げ続ける
◎現実的な期待値を設定している
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