大企業からスタートアップに入社して3ヶ月。何をした？今後は何する？

Findy社長室の河島です。リクルートホールディングスという大企業で投資担当やIR担当からスタートアップの社長室に参画し、経営企画・社内広報・採用・上場準備対応など、組織・事業を大きくするため、邁進しています。

Findyに入社して3ヶ月以上経ちました。

まだ3ヶ月か！と思う反面、Findyに入社してから、毎日があっという間に過ぎていく慌ただしい日々を過ごしているため、気づいたら3ヶ月経っていたという感じです。

スタートアップで働くことに興味がある方、社長室や経営企画、上場準備など幅広く攻めのコーポレートとして働くことに興味がある方の、ご参考になれば幸いです。

私の細かい自己紹介は、こちらに記載しております。
https://note.com/suguru_kawashima/n/n805528c5e2f7

入社して3ヶ月で取り組んだこと

大きく分けると、以下の５つになります。
1. お金周り（上場準備、管理部との連携、事業計画更新、売上・利益週次モニタリング）
2. 組織周り（社内開示の透明性向上、社内イベント企画、社内インタビューなどエンゲージメント向上施策）
3. 自社採用（スカウトメール・カジュアル面談・面接・採用企画）
4. 経営周り（株主・外部ステークホルダーとの調整・打ち合わせ、取締役会レベルの向上、経営陣の発信・会議レベルの向上）
5. 営業オペレーション実行（商談・フリーランスUS）
まとめて記載することが難しいですが、こんな感じです。

結局何をやっている？

・自分の働く軸はシンプルで、Findyの事業価値を高める行動をすること

・その上で自分ができることを何でもやる（できないなら出来るヒトをアサインする・採用する）

・山田さんに山田さんの仕事をさせる、リーダー陣にリーダー陣の仕事をさせる、皆に皆の仕事をさせる。

会社全体が力を最大限発揮できる環境を作ることが私のミッションになります。

下期は何注力する？

毎週、会社として何を一番やらないといけないかを考えて、CEO山田さんと議論しています。
その中で、社長室中心に取り組むべき重要施策は以下だと考えています。

・Visionの継続議論（よりわかりやすくする）
・下期計画更新
・FY22以降の計画
・計画達成に必要な採用計画
・ブランド認知・MAU向上（中長期）

採用力強化プロジェクト

Findyを成長させる力の源はヒトです。
一緒に頑張ってくれる仲間に参画していただき、その方がより成長できる・力を発揮できる場を整えていきます。

そのためには、以下が下期で注力していくことが必要だと考えています。
・採用アクション量を増やす（スカウト！）
・会社ブランド力をあげる（発信！）
・カジュアル面談でのアトラクトレベルを上げる（鍛錬！）
・全社員のレベルアップ（勉強会！）

自分で言うけど、Findyもっと良くなってく気しかしないので、楽しいです。下期も頑張っていきましょう！

Findyで働くことに少しでも興味がある方のご連絡お待ちしております！
https://careers.findy.co.jp/

WE ARE HIRING！