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マーケティングプランナー。前職は博報堂で海外に13年駐在。（株）TOMを設立しマーケテ…

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マーケティングプランナー。前職は博報堂で海外に13年駐在。（株）TOMを設立しマーケティング最前線で働く。（株） 本TUBE取締役。趣味は男声合唱と将棋。会社のHP：https://topofmind.co.jp/main

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AI時代の泳ぎ方㉒ 書籍再生の話【こうすれば書籍は売れる】

多少時間が空いてしまったので前回のおさらいから入ります。 前回のタイトルは、「書籍が売れない真因について」でした。 きっかけは政府主催の書店復活の車座会議というのがあって、政府関係者始め、有識者が皆、活字文化の復活にやっきになっているという記事。これに触発され、筆者の見解を述べようと思い立ったわけです。 そもそも書店が潰れる、本が売れないは、ここ30年以上続く長期トレンドであって、今に始まった話ではありません。 そこには、構造的な要因があるわけです。 それを筆者なり

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    • AI時代の泳ぎ方㉑ 書籍が売れない真因について

      今回は閑話休題です。 経済産業省が設置した大臣直属の「書店振興プロジェクトチーム」の企画、第２回「車座ヒアリング」が6月12日、東京都千代田区の日本出版販売で開かれました。 以下は、読売オンラインの記事抜粋。 「斎藤経産相と、外遊の際に海外の書店をよく訪ねる上川外相、盛山文部科学相の３大臣が参加。先進的な書店からの報告を受け、減少を続ける街の書店への思いや課題を語り合った。」 「直木賞作家で、書店経営者でもある今村翔吾さんは、「書店が戻ってきたときに若者が一番喜んでく

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      • AI時代の泳ぎ方⑳ 市場分析スキルについてⅢ

        今回は新市場開拓の場合について、現在まさに進行形のケースを考察してみたいと思います LUUPの事例 取り上げる事例は、LUUPです。その事業戦略に関して考察してみましょう。 LUUPの事業内容は、電動キックボードと小型電動アシスト自転車のシェアリングサービスです。 2021年4月に市場投入され、現在、首都圏、関西圏で集中展開しているので、見かける方も多いでしょう。 この企業の市場分析と課題を私なりに推論すると、以下のようになります。 市場分析で、その状況をわかりやす

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        • AI時代の泳ぎ方⑲ 市場分析スキルについてⅡ　新市場開拓能力は、AIより人間優位？

          今回は市場分析スキルⅡとして、新市場開拓の場合について考察します。 この場合、対応するマーケティングのリテラシーはかなり異なります。 一言で言えば、「それは市場化が可能か？」の判断が最も重要な意思決定となるので、それなりのロジックを要します。 重要な観点は「習慣化できるか」 新商品の場合、マーケティングの最初の目標は「認知と体験」ですが、新市場開拓の場合、さらに重要なのが「リピートがあるか、習慣化できるか」ということです。 大げさに言えば、課題も戦略もそこになります

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        AI時代の泳ぎ方㉒ 書籍再生の話【こうすれば書籍は売れる】

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          AI時代の泳ぎ方⑱ 市場分析スキルについて〜爆速プランナーになる為の必須スキル〜

          前回、企画の要諦は、「課題抽出と方針設定」が根っこだと言いましたが、それに関連する大事なスキルがもう一つあります。 それは課題に至るラショナル＝もっともらしいロジックづくりのスキルです。 前回お示しした企画書3枚のうちの1枚目、市場環境などの分析・整理の部分です。 少々ディテールではありますが、覚えておくべき必須スキルなので、筆者の経験から整理の方法を解説します。 作業前に、扱うテーマが、新しいモノコトか、既にあるモノコトか、で整理の方針は異なります。 「新しい」の

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          AI時代の泳ぎ方⑱ 市場分析スキルについて〜爆速プランナーになる為の必須スキル〜

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          AI時代の泳ぎ方⑰ AIはバカを量産する？

          今回は閑話休題。標記の疑問について筆者の考えを述べてみたいと思います。 宿題もリポートも生成ＡＩが作った「正解」丸写し 2024年4月30日の読売新聞オンラインに上記のような見出しの記事が載っていました。 記事の要約は以下です。 　↓ 生成AI時代の学び方に関する象徴的な記事だなと思いました。 しかし筆者は、宿題もリポートも生成ＡＩが作った「正解」丸写しが全く良くないことなのか疑問を抱いています。 そもそも、宿題のお供として昔からアンチョコ（正式に言うと、教科書ガ

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          AI時代の泳ぎ方⑰ AIはバカを量産する？

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          AI時代の泳ぎ方⑯ 【生成AIを使って思考の生産性を上げる企画の要領　実践編Ⅱ】

          今回も企画の実践例を解説したいと思います。 オール電化キッチンカーの販売戦略 テーマは、「オール電化キッチンカーの販売戦略」にしました。 対象は前回と同じくキッチンカーです。 前回は、新商品の提案を主軸におきましたが、今回はそれを前提として、新製品をどう販売していくかという販売戦略に重心を置いた企画書にしようということです。 この作業を通じて、課題が変わっても企画の手順、要諦は変わらないという感覚が養えると思います。 で、最初の作業ですが、まず初動プロンプトを作成す

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          AI時代の泳ぎ方⑯ 【生成AIを使って思考の生産性を上げる企画の要領　実践編Ⅱ】

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          AI時代の泳ぎ方⑮ AIを使って思考の生産性を上げる企画の要領　実践編

          まずは前回のおさらいです。 企画の生産性を上げる手順について、基本３枚で考える。 最も重要なのは真ん中「課題と方針」であり、ここを固めるのが作業のキモである。 初動はあくまで自分で考える。それで企画の芯を仮決めし、冒頭の分析整理、最後の実行プランを考えていくことで思考の生産性が上がる。 生成AIをどう使うかだが、、この真ん中の部分の自分の考えを冒頭のプロンプトにまとめ、AIに聞くのが初動となる。 ということでした。 では、具体的にどうやるかについて、今回、仮のテー

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          AI時代の泳ぎ方⑮ AIを使って思考の生産性を上げる企画の要領　実践編

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          AI時代の泳ぎ方⑭ 思考の生産性を上げる企画の要領

          いよいよ、このブログの本丸の一つ、思考の生産性を上げる方法論について述べてみたいと思います。 ビジネスでの思考は、そのほとんどが、企画提案というカタチで帰結します。 考えがまとまらないと悩んでいる人が多い ところが筆者が一番多いなと感じるケースは、皆さんそれぞれ頭の中で考えを持っているのだけれども、バラバラでまとまらないという悩みです。 考えを要領よくまとめられれば、思考の生産性を上げることができます。 そこで、今回は筆者がやっている手順を企画と企画書の作成手順でそれ

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          AI時代の泳ぎ方⑭ 思考の生産性を上げる企画の要領

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          AI時代の泳ぎ方⑬ テレ東の『正解のないクイズ』の答えを格付けしてみた

          今回は閑話休題です。 テレ東の『正解のないクイズ』が面白い 番組のコンセプトは、毎回妄想が必要な問題を上げ、識者が色々な切り口で答え、それを呂布カルマ、Aマッソ加納らのMC3人がコメントするというものです。 個人的感想ですが、日本の教育が答えのある問題を解くことが中心になっているという批判に対応する今時のコンセプトですし、事実、ビジネスにおける創造力のトレーニングにもなるなと感じました。 で、今回は、このクイズの解き方をどうビジネスに応用できるのか、回答者の答えを格付

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          AI時代の泳ぎ方⑬ テレ東の『正解のないクイズ』の答えを格付けしてみた

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          AI時代の泳ぎ方⑫ あなたのこれからの学び方を構想しよう

          前回、研修を自分のものにするための考察を述べてみました。 今回は、研修も含めて、近未来の学びがどう変わり、どうデザインしていくか考察してみたいと思います。 最新のChatGPT学習/ビジネス利用経験率は1割基本認識として、これからは世代年代に関わらず、学び続ける時代になると言われています。 そして、AIをうまく利用して学びを効率よく加速していくことが、このブログの基本スタンスです。 ということで、最新のChatGPTの利用動向を見てみましょう。 GfKが2023年1

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          AI時代の泳ぎ方⑪ 研修は本当に役立つのか（私の研修インサイト）

          前回は、妄想をビジネスに落とし込むスキルについて私の考えを述べました。 そして、妄想力を高める研修を紹介するといいましたが、その前に私がやってきた研修を通じて考え続けてきたことを整理して述べたいと思います。 私はクライアントに対する研修、社内研修、海外での研修など数々の研修を実施してきました。 研修と言っても、私の分野は「ビジネス・プランニング」です。 ビジネスプランニングとは、新規事業、商品開発、企画提案など、何か新しい価値を創って提案するという領域の業務です。要するに「

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          AI時代の泳ぎ方⑪ 研修は本当に役立つのか（私の研修インサイト）

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          AI時代の泳ぎ方⑩ 妄想力というスキルの身につけ方

          このブログの2回目で「思考の生産性を上げる方程式」をあげました。 おさらいすると、 思考エンジンのパワーアップ×思考の段取りの可視化＝思考の生産性アップ でしたね。 で、思考エンジンには３つあって、①Why?と問う力、②因果を見極める力、③妄想の力　 があります。 いずれも、人間の本能なので、それを解き放とうと述べました。 今回は、思考エンジンの一つ「妄想の力」に焦点を当てて、その生産性アップの方法を紹介したいと思います。 妄想力をビジネススキルと捉えてみる 私は、

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          AI時代の泳ぎ方⑩ 妄想力というスキルの身につけ方

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          AI時代の泳ぎ方⑨ トランプ支持者はシステム１しか使わない人たち？

          今回は閑話休題です。 アメリカの大統領選挙が近づいてきていますが、共和党候補はどうもトランプ氏に決まりそうな勢いですね。 アメリカ人以外の人たちは、「なぜトランプが？」と小首をかしげている人が多いのではないでしょうか。 少なくとも私は、「なぜ、トランプのような人が過半数の支持を得るのかな？その理由がわからない」　と思っています。 支持の理由は？ トランプ支持者の様子は、しばしばニュースで報道されていますが、なぜ彼を支持しているのか、どうも釈然としないというか、「え～

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          AI時代の泳ぎ方⑧ エモーショナル革命始まる

          　 【そもそも何を言いたかったのか】 そもそもこのブログの本来のメッセージは何だったかと思い返してみると、 「AI時代を泳ぐには、システム2（論理思考）を働かせよ。 でも、システム2は怠け者だから、それをコントロールしていくには、人間が持つ本能＝なぜ？、因果、妄想を利用しよう。それらの行為にAIを利用すればきっと上手くいくよ。」 といういうことでしたね。 で、今回は、人間の思考行為を生成AIがどうサポートしてくれるのか考察してみます。 生成AIの衝撃とは何か 私は、

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          AI時代の泳ぎ方⑧ エモーショナル革命始まる

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          AI時代の泳ぎ方⑦ 思考メモで自分のスキルを見極める

          【前回のおさらい】 前回は、人の脳の働きと記憶の特性から思考メモの役割を整理してみました。 その要点は ・人間の記憶には、長期記憶とワーキングメモリーがある。長期記憶は脳の奥底に貯蔵されており、ワーキングメモリーは今直面する課題に対し、そこから必要な情報、知識を引っ張り出して思考し意志決定する ・考えるという行為は記憶の質に直結している。引っ張り出される記憶がいいもの、旬なものであるほど、よりいい考えや意思決定に結びつく ・そこで「思考メモ」をお勧めする。思考メモとは、自分

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          AI時代の泳ぎ方⑦ 思考メモで自分のスキルを見極める

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