月40万円以上稼ぐ、プロ人材の特徴とスキルとは?
5分で読める、最新の経営ヒントを毎朝お届け。日経新聞の記事の中から、マーケッター視点で「今、知っておくべきデータ」をピックアップ。ビジネスマンの「やりたい」の成功確率をアップしてもらいたい！そのために、必要な視点やマーケティング戦略立案のノウハウを紹介しています。
記事の要約
フリーランスのプロ人材を活用する企業が最近4年間で3倍に増え、人材紹介大手5社の登録者数は約23万人に達した。企業からの依頼件数も4倍に増えている。プロ人材への依頼業務は、ITシステム構築などの業務支援にとどまらず、経営戦略立案や人事制度設計など、組織の中核を担う領域にまで広がっている。ある人材紹介会社によると、週2日程度の出社で月額報酬は平均40万円程度とのことで、企業は専門性の高い外部人材の力を借りて生産性向上を図ろうとしている。
この背景には、必要な専門スキルを持った中途採用が難しいことと、副業で働くフリーランスが増加していることがある。一方で、業務を任せるにはその定義を明確にするなどの課題がある。優秀な社員の育成と外部人材の活用をバランスよく進めることが重要だ。少子高齢化で労働力人口が減少する中、外部人材との協業は、企業競争力を高める鍵になると考えられている。
外部人材で化学反応を
企業がフリーランスのプロ人材を活用するケースがこの4年で3倍に増えているそうです。ITシステム構築だけでなく、経営戦略立案など核となる業務にまで外部人材が関与するようになってきたようです。
僕は、考え方の違う外部人材を巻き込むことで、今までにない化学反応が起きる可能性があると感じています。優秀な社員だけを囲い込むことも大切ですが、多様な人材が入り混じることで、思わぬアイデアが生まれたり、固定観念が打ち破られたりするのではないでしょうか。
業務定義がカギ
ただし、外部人材に業務を任せるには、その業務範囲と期待する成果を明確に定義することが重要だと思います。漠然と頼るのではなく、業務の目的と手順を具体的に示す必要がありそうです。
僕が以前、飲食チェーンの店舗運営に関する業務支援をした際も、最初に店長とよく話し合い、支援内容を明確化しました。そのおかげで、無駄な作業を避けられたと思っています。
情報収集は第一歩
外部人材の活用を考えている企業の皆さんへ。まずは、産業支援センターや商工会議所に相談してみるのがよいでしょう。専門家に話を聞くことで、自社に合った外部人材活用の方法が見えてくる可能性があると思います。
僕も実際に、商工会議所でセミナーを受けたことがあり、人材活用のヒントを得ることができました。情報収集が新しい一歩を踏み出す第一歩になると信じています。
いかがでしたでしょうか。外部人材の活用は、企業に新たな可能性をもたらすと僕は感じています。皆さんもぜひチャレンジしてみてください。今後もこのテーマについて、ブログで考えていきたいと思います。
今日の問い
社内に固定観念や思考の固さを感じることはありますか?外部人材を取り入れることで、新たな化学反応が起きる可能性は?
業務を外部に任せる場合、その業務の範囲と目標を明確に定義できていますか?任せる側も任される側も、定義の重要性を認識しましょう。
外部人材の活用を検討する際、産業支援センターや商工会議所に相談したことはありますか?専門家のアドバイスを参考にすることが大切です。
外部人材という「化学反応剤」を上手に活用することで、思わぬアイデアやイノベーションが生まれる可能性があります。チャレンジの意義を感じ取っていただけたでしょうか。
外部人材の特徴を理解した上で、内部人材とのバランスをどう取るか。この点について、貴社ではどのような議論がなされていますか?
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