#099 失敗こそ最大の教材！〜野村克也の名言「人は失敗して初めて聞く耳を持つ」を活かす人材育成術〜

失敗は避けられないもの。しかし、その中には大切な学びが隠されています。特に、野球界の名監督である野村克也さんは、「人は失敗して初めて聞く耳を持つ」という言葉を遺しています。この記事では、この名言の背景と、オンボーディングや人材育成の現場でどのようにこの考え方を活かせるかを紐解きます。

１．「人は失敗して初めて聞く耳を持つ」とは？

人は完璧ではありません。ミスを犯すことも、失敗することも、人間の本質の一部です。その失敗を通じて、初めて他者の意見やアドバイスの価値を真摯に受け入れることができるようになるのです。例えば、新しい仕組みの提案をしたが、それがうまく機能しなかったとき、初めて先輩のアドバイスが正しかったことに気づくことがよくあります。

２．失敗の中に隠された学び

失敗には常に学びが含まれています。例えば、新製品の発売が予想以下の売上で終わった場合、それを通じて市場のニーズやプロモーション方法の課題が明確になることなどがあります。

３．リーダーとしての取り組み方

（１）失敗を許容する文化の醸成

失敗を許容し、それを学びの機会とする文化を作ることが大切です。例えば、月に一度「失敗から学んだこと」を共有するミーティングを設けることで、失敗を公然と話し合い、共有することのハードルを下げることができます。

（２）失敗からのフィードバック

部下が新しい戦略を試みたがうまくいかなかった時、ただ叱るのではなく、具体的な改善点や新しいアプローチを一緒に考えることが求められます。例えば、部下が新しいプロジェクトでのアプローチが思ったよりも効果が上がらなかった場合、一緒にデータを元に何がうまくいかなかったのか、どうすればより効果的になるのかを考える時間を持つことが大切です。

（３）失敗を恐れない環境の提供

部下たちが自由に新しい取り組みを試すことができるような環境を作ることが大切です。例えば、新しいアイディアを試す「イノベーションの時間」を週に一度設けることで、部下たちが自由に新しい取り組みを試すことができる環境を作ることができます。

４．まとめ：失敗を恐れず、学びを大切に

失敗からの学びは計り知れない価値があります。例えば、新しい市場に進出したものの初期の失敗を経て、それを踏まえた戦略変更により大成功を収めるケースは数多くあります。野村克也さんの言葉を胸に、失敗を恐れず、その中から学びを引き出し、部下や組織の成長に繋げていくリーダーシップを目指しましょう。