人財育成コーチ・瀬戸山孝之

採用・育成・定着を専門とするの特定社会保険労務士。理系大学院卒業、中小零細企業を経て、…

人財育成コーチ・瀬戸山孝之

採用・育成・定着を専門とするの特定社会保険労務士。理系大学院卒業、中小零細企業を経て、大手人材派遣会社に入社。人事担当者の採用支援、累計15,000人を超える派遣社員の定着支援。現在「オンボーディングで辞めない職場づくりの実現」を目指した人財育成支援で活動中！

#122 新しい人材の成功への道筋 〜効果的な育成プログラムの秘訣〜

はじめにこんにちは！中小企業の経営者やマネージャーの皆さん、新入社員や若手社員の育成に頭を悩ませていませんか？今回は、新入社員や若手社員が会社にスムーズに溶け込み、早期に戦力になるための「オンボーディング」というプロセスについて解説します。特に重要な「1 on 1」の実施方法と、その際に直面する課題への解決策に焦点を当てていきましょう。 １．オンボーディングとは？「オンボーディング」とは、新入社員が会社にうまく適応し、必要なスキルや知識を身につけるためのプロセスのことです

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    • #121 新人育成のカギとなる心理的サポート！〜社員が安心して成長するための環境作り〜

      はじめにみなさん、こんにちは。新人社員を迎え、彼らが輝けるように支えることは、マネージャーやリーダーにとって重要な役割です。今回は、そのための重要な手法「オンボーディング」と、特に「心理的安全性」の確保について、わかりやすく解説します。 １．オンボーディングとは？オンボーディングとは、新入社員が組織の一員としてスムーズに溶け込み、生産的になるためのプロセスです。これには、業務の理解はもちろん、企業文化への適応や人間関係の構築も含まれます。 ２．なぜ心理的安全性が重要なの

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      • #120 人材をなじませる第一歩！〜社員の成長を促すランチ会〜

        はじめに経営者やマネージャーの皆様、こんにちは。今回は、特に「人材育成」の初期段階で重要な役割を果たす「オンボーディング」にスポットを当て、その効果的な実践方法についてご紹介します。 １．オンボーディングとは？オンボーディングとは、新入社員が組織に溶け込み、必要なスキルや行動を身につけるための過程を指します。これは、研修やオリエンテーションを超え、社員が会社の文化や仕事の流れに馴染むことを目指すものです。 ２．親睦会の重要性親睦会やランチ会はオンボーディングにおいて欠かせ

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        • #119 新人育成の鍵〜アセスメント診断で開く才能の扉〜

          はじめに皆さん、こんにちは。今日は新入社員の成長を効果的にサポートするための「人材育成」について、わかりやすくお話しします。特に「オンボーディング」プロセスに焦点を当て、その中核を成す「アセスメント診断」の重要性に迫ります。 １．オンボーディングって何？オンボーディングは、新人が組織にスムーズに溶け込み、早期に業務に貢献できるよう支援するプロセスです。新しい環境での不安を軽減し、自信を持って業務に取り組むことが目的です。 ２．アセスメント診断の必要性（１）新人の特性を知

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        #122 新しい人材の成功への道筋 〜効果的な育成プログラムの秘訣〜

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          #118 新人の活躍を加速する秘訣！〜優れた人材を育成するためのステップと戦略〜

          はじめに会社の未来を担う新人社員。彼らが会社に馴染み、能力を最大限に発揮するためには、どのようなサポートが必要でしょうか？今回は、新人育成の鍵となる「オンボーディング」について、わかりやすく説明し、その中核を成す「コーチング」スキルの重要性に焦点を当てます。 １．オンボーディングとは？オンボーディングは、新人社員が会社の一員として迅速に機能し、早期に成果を出すためのプロセスです。これは、単に業務の手順を教えるだけではなく、会社の文化や価値観を理解し、自身の役割と責任を自覚

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          #118 新人の活躍を加速する秘訣！〜優れた人材を育成するためのステップと戦略〜

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          #117 新人育成のスタートダッシュ！〜入社オリエンテーションの重要性と実践的解決策〜

          こんにちは！今回の記事では、「オンボーディング」という重要なテーマに焦点を当て、マネージャーやリーダー、中小企業の経営者の皆さんに向けて、新人社員の育成における重要なポイントについてお話しします。 １．オンボーディングとは？「オンボーディング」とは、新入社員が会社になじみ、早期に成果を出せるようにサポートするプロセスです。簡単に言うと、新しいメンバーがチームの一員としてスムーズに溶け込むための「お迎え」と「支援」のことです。このプロセスは、ただ単に入社手続きを済ませるだけ

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          #117 新人育成のスタートダッシュ！〜入社オリエンテーションの重要性と実践的解決策〜

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          #116 成長を加速させるスタートダッシュ！〜新入社員を成功へ導く人材育成の秘訣〜

          はじめにみなさん、こんにちは！今日は「人材育成」についてお話しします。特に、新入社員や新しいチームメンバーを迎える際に重要な「オンボーディング」に焦点を当ててご紹介します。この記事は、マネージャーやリーダー、さらには中小企業の経営者の皆さんにとって、大いに役立つはずです！ １．オンボーディングって何？オンボーディングとは、新しい社員が職場に慣れ、効果的に働けるようにするためのプロセスのことです。このプロセスにより、新入社員は自分の役割を理解し、チームとの関係を築き、会社の

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          #116 成長を加速させるスタートダッシュ！〜新入社員を成功へ導く人材育成の秘訣〜

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          #115 一人ひとりの実力を全方位から見える化！〜360度フィードバックで新しい育成の風を〜

          一人ひとりの実力を正確に把握するためには、さまざまな角度からの評価が不可欠です。360度フィードバックはその名の通り、周りのすべての人からの評価を取り入れる手法であり、個人の成長や組織の進化のカギとなります。この記事で、この有効なツールをどのようにオンボーディングや人材育成に適用するのかを探ります。 １．オンボーディングとは？新社員がスムーズに組織に馴染むための重要なプロセス、それがオンボーディングです。具体的には、新人のAさんが入社して最初の1ヶ月で、上司や同僚、部下か

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          #114 人材の潜在能力を引き出す！〜HBDIを活用した新時代の育成法〜

          新たな人材の獲得や育成に関して、常に進化する手法を探し求める経営者やリーダーの皆さん。HBDIの活用で、人材の思考の特性を把握し、その強みを最大限に活かす方法を探ることができます。この記事では、HBDIをオンボーディングや人材育成の現場でどのように活用するのかを詳しく解説します。 １．オンボーディングとは？ オンボーディングは、新たに入社した社員が自社の文化や業務に迅速に適応するための取り組みやプロセスを指します。具体例として、あるIT企業では新入社員の初週にチームの現状

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          #113 新人の力を最大限に！〜ストレングスファインダーでの人材育成法〜

          会社の新人は、新しい土地への冒険者のようです。その冒険が成功するかどうかは、どんなサポートをするかで大きく変わります。マネージャーやリーダーの皆様、アセスメントツール「ストレングスファインダー」を活用して、新人の力を最大限に引き出す方法をご紹介します。 １．オンボーディングとは？オンボーディングとは、新しいメンバーが会社やチームに馴染む過程をサポートするものです。成功すると、新人はすぐに活躍でき、チームも一緒に成長できます。 ２．ストレングスファインダーとは？「ストレング

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          #112 新人育成の秘密武器！〜ソーシャルスタイルで効果的なサポート〜

          組織の成長と発展を支えるのは、その中で活躍する人々です。特に新しいメンバーの質とその育成の仕方は、組織の未来を左右する大切な要素となります。マネージャーや経営者の方々は、新人のオンボーディングをどのように進めるか、という点に頭を悩ませることが多いでしょう。そこで、今回はこの問題を解決する一つの方法として、アセスメントツール「ソーシャルスタイル」の活用について詳しくご紹介します。 １．オンボーディングの重要性オンボーディングとは、新しく組織に参加するメンバーが、その組織やチー

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          #111 新人のキャラクターを見抜く方法！〜エニアグラムでスムーズな人材育成を〜

          現場のマネージャーやリーダーの皆様に向けて、新人の性格やモチベーションを深く理解するツール「エニアグラム」を活用した効果的な人材育成の方法をお伝えします。 １．オンボーディングとは？オンボーディングは新入社員が新しい組織に適応するためのプロセスを指し、彼らの成功をサポートするための様々な手段やアクティビティが含まれます。実際には、技術教育だけでなく、組織の文化や価値、ビジョンへの理解を深めるための活動も組み込まれます。 ２．エニアグラムの深い魅力エニアグラムは、人の性格

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          #110 野村哲学の深層〜言葉のチカラと人材の成長〜

          はじめに：コミュニケーションの中核に立つ言葉の意義言葉の選び方一つで、組織の雰囲気や文化が大きく変わることがあります。特に、新しいメンバーのオンボーディングや経験者のさらなるスキルアップの場において、正確かつ感動を呼ぶ言葉を用いることは欠かせない要素となります。この記事では、野村克也氏の言葉を元に、効果的なコミュニケーションの方法を探る旅をしてみましょう。 １． 言葉を使い分ける力（１）相手の立場と感情のキャッチ 新入社員やチームメンバーの背景、知識レベル、現在の感情や

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          #109 聞く恥と自己認識〜野村哲学を活用した人材育成の進め方〜

          はじめに：自己認識と学びの大切さ「聞く恥よりも無知無学を恥よ」と「自分の最大の敵は自分自身である」。これらは野村克也氏が伝えたとされる深い教えのひとつです。組織の中で、リーダーやマネージャーが成果を上げ、部下を成長させるためには、自己認識の深化と学びの継続が欠かせません。今回は、これらの言葉を軸に、人材育成やオンボーディングにどのように役立てられるかを探ります。 １．聞く恥とは何か？（１）知識のステータスとの戦い 多くの人は知識をステータスとして捉えがちです。その結果、知

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          #109 聞く恥と自己認識〜野村哲学を活用した人材育成の進め方〜

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          #108 結果よりもプロセスが大切〜野村哲学を取り入れた新時代の人材育成法〜

          はじめに：結果だけを追求していませんか？成功の裏には見えない努力や挑戦が隠れています。これはスポーツの世界だけでなく、ビジネスの現場においても言えること。野村克也氏が語った「結果よりプロセスを重視せよ」という言葉は、今の組織やリーダーにとって非常に響くものがあります。結果を追求することは重要ですが、それ以上に大切なのは、その結果を生み出すプロセスに焦点を当てること。この記事では、その理由と具体的な実践方法を探求します。 １．結果の追求が持つリスクとプロセス重視の必要性（１

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          #108 結果よりもプロセスが大切〜野村哲学を取り入れた新時代の人材育成法〜

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          #107 見逃していませんか？〜「見る」と「観る」の違いが人材育成にもたらす革命〜

          はじめに：深い洞察の力、「みる」の二つの側面どれだけの情報や出来事を目の前にしても、本当の意味を深く理解するためには、ただ「見る」だけでは足りません。「観る」ことが求められます。野村克也氏が指摘した「みる」には「見る」と「観る」の二つの側面があるという言葉は、人材育成の現場においても非常に重要なヒントを秘めています。この記事を通じて、その深い意味と活用方法を一緒に探っていきましょう。 １．何故「見る」と「観る」の違いが重要なのか（１）日常の「見る」とは 日常での「見る」

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          #107 見逃していませんか？〜「見る」と「観る」の違いが人材育成にもたらす革命〜

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