ビジネス関連のフレームワーク・モデルをまとめてみる

世の中にたくさんあるフレームワークやモデルについて、知ってるようで知らないものがちょくちょくあるなと思って、学びもかねて調べながらまとめてみました。

今回はビジネスやマーケティング関連を中心にいくつかピックアップしました。

プロダクト・ライフサイクル

製品やサービスが市場に導入され、成長し、成熟し、そして衰退するという一連の段階を示すモデル。
製品⁩やサービスがどの段階にあるかを把握し、それに応じて適切な戦略を採用することがポイント。

イノベーター理論

消費者を5つの層に分類し、新しい商品が市場や社会に普及していく過程を表したモデル。
より広く普及していくために、初期市場の16%をどのように超えていくがポイント。

プロダクト３層モデル

製品の機能や構造を説明するためのモデル。
それぞれの層で提供される価値を最適化し、顧客ニーズに応えるための戦略を立てることがポイント。

バリューチェーン

企業が製品やサービスを生産する過程全体を包括する価値の流れを示すモデル。主活動と支援活動の大別した構造。
各活動を最適化し、効率的に統合することで、企業の競争力を強化し、顧客価値を最大化することがポイント。

アンゾフの成長マトリクス

製品と市場の２軸を既存と新規に分類し、マトリックスで表現したフレームワーク。
企業が成長戦略を立てる際に、現在の状況と将来の方向性を理解するのに役立つ。

4C分析・4P分析

4P分析は、企業の製品やサービスの側面に焦点を当て、製品を市場に提供するための戦略を理解するのに役立つ。
4C分析は、顧客中心の視点から製品やサービスを理解し、顧客のニーズや期待に応えるための戦略を立てるのに役立つ。

3C分析・5C分析

3C分析は、企業が自らの状況を客観的に把握し、市場環境に適応するための戦略を策定するのに役立つ。
5C分析は、企業の外部環境に関する情報を加えることで、より包括的な分析が可能となる。

STP分析

マーケティング戦略をより効果的に計画し、実行するためのツール。
それぞれのステップで顧客に焦点を当て、顧客のニーズや要求に応える製品やサービスを提供するための戦略を立てるのに役立つ。

PEST分析

企業や組織が外部環境の影響を理解し、戦略を策定するためのツール。
ビジネス環境の変化を予測し、それに適応するための戦略を立てるのに役立つ。

KGI・KPI・KDI

企業や組織が目標達成を評価し、管理するための指標やフレームワーク。
パフォーマンスを評価し、目標達成に向けた活動を指導するのに役立つ。
KGIは組織の戦略的な方向性を示し、KPIはその方向性を測定し、KDIはその達成を支援する鍵となる要因を特定する。

メモ

世の中が複雑にどんどん変化している中で、フレームワークやモデルが実際の状況にフィットする部分も変化しているかもしれませんが、何かを構造化して考えたり、特定の切り口で整理して理解を深めることにも色々と参考になるのではと思ったりなどなど