【30分でわかる！】新卒1年目の初期教育プログラムの作り方セミナー

■セミナーについて

本セミナーでは、ウィズコロナで永続的に経営するため、在宅勤務が身近な存在となっている、2020年4月入社の新卒1年目社員とどのように関わり、育成をするべきか、時代に合わせて進化させた弊社の「初期教育プログラム」を大公開いたします！

※こちらは2020年6月19日にオンライン有料セミナーとして開催した「【オンライン開催】Withコロナ時代の新卒１年目の初期教育プログラムの作り方セミナー 〜コンサル会社の新卒１年目の育て方を全て公開します〜」を30分にまとめた動画です。

■株式会社ソリューションとは

株式会社ソリューションは、社員1人ひとりが共通の目的・目標に向かい、自ら成すべきことを見出し、改善を重ね成果を出せる「自律型組織」をつくる組織変革コンサルティング会社です。弊社独自のメソッド「コミュニケーションブリッジマネジメント」を通じて、組織内に存在する「不明」からくる、不安や不信や諦めを解消し、コミュニケーションのかけ橋をかけることで、互いを理解し、協力し合える強い組織へと導いていきます。

■本セミナーで伝えたいこと

今や「アフターコロナ」の考えではなく、「ウィズコロナ」というコロナと共に生きながら何ができるかという考え方にシフトチェンジしています。
その一方で、2020年4月の新卒１年目社員たちは、例年の新入社員と大きく環境が異なり、社会情勢や社内の様子を見ながら、日々、不安や気がかりを言えないまま、仕事をしている可能性があります。
このタイミングで入社した新卒社員に対して、多くの企業から次のような相談をいただきました。

☑集合研修といった対面による育成ができない
☑在宅勤務の導入により、うまくコミュニケーションが取れない
☑コロナの影響による対応業務により、マネジメントする時間が取れない
☑歓迎会といった行事が実施できず、新入社員が孤立したまま
☑新入社員がモチベーションの上がらないまま仕事をし続けている

そこで、
・入社式や方針発表会がオンライン
・集合研修の実施３日間のみ
・入社１週間で在宅勤務開始
・朝礼、夕礼といった組織習慣がすべてオンライン
・GW明けから半月休業
という取り組みを行った経営者の長友が、そんな状況下でも、新卒１年目社員を育成できたポイントと、実際の「初期教育プログラム」を大公開いたします。

株式会社ソリューション