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急成長組織のためのダッシュボード作成術：SmartHRマーケ&コムデ軍団で実践する3つのポイント

こんにちは！SmartHRのブランディング統括本部でデータアナリストをしているキューピー（@kewpie_wada）です。急成長する組織においてダッシュボードをいかに早く・使いやすく・管理しやすく作るのか、という話をまとめてみました🏖️ 🌈この記事をおすすめしたい人使いやすく管理しやすいダッシュボードを高スピード&低工数で作りたい急成長を目指すビジネス組織でデータ活用を推進したい SmartHRのデータアナリストの仕事を知りたい前置きと結論私たちの組織 Sm

SmartHRのブランディングを牽引する組織のはなし

はじめにこんにちは。 SmartHRの岡本（@takaokamoto1）です。今回の記事は、昨年公開したnote記事「マーケティングとコミュニケーションデザインを担う、新しい組織をつくります」の続編にあたる記事になります。これまで「マーケティング新組織をつくる際に考えた、"サービス"と"ブランディング"の定義について」、「SmartHRのサービスクリエイティブ組織、あるいはチキン南蛮について」、「「戦略策定」「マーケOps」「デザインOps」「データ分析」をつなげて

SmartHRのサービスクリエイティブ組織、あるいはチキン南蛮について

こんにちワン🐾 fujijunと申します。なんと前回noteを書いてから1年弱経っていた・・・、こりゃイカン。前置きとスペシャルサンクス最近のfujijunですが、引き続き株式会社SmartHRに勤めております。ちょっと今回大きな変化があったのでその紹介をば。岡本さんのnoteで既にお知らせのとおり、2024年1月からの組織構造改革でマーケティンググループとコミュニケーションデザイングループの統合による「ブランディング統括本部」（通称ブラトー）が爆誕しました。ブラ

ブランドマーケティングを導入してみて、どうでしたか？ SmartHRのマーケティング組織Ver.2020を振り返る

SmartHRの岡本（@takaokamoto1）です。以前に書いたnote記事の「SmartHRのマーケティング組織Ver.2020」の通り組織体制を変更し、半年が経過し一定の成果を得られたので、他社のマーケティング組織設計の際に役に立てばと思い、その振り返りを書きました。おさらい何を変えたか？オンライン施策・オフライン施策を実行する機能別組織からリード獲得（リードマネジメント）・ブランディング（ブランドマーケティング）を実行する目的別型の組織へ変更。なぜ変え