シリコンバレー流　社内パワーの持ち方（ダークスキル編）

今日は実際にシリコンバレーで働いた人にしか分からない、リアリティ溢れるストーリーを書こうと思います。これを知る事で、アメリカ企業でどう社員をマネージしていったらいいのか、日本企業はどこが特殊なのか、何が違うのか、などがよくわかるようになります。アメリカに来たばかりの人やアメリカで働いていたり、マネジメントをしている方、現地法人の社長や役員クラスの方などに役立つようにしたいです。

内容としては以下のような内容です。

・日本のマネジメントがやりがちな禅問答とは
・お金の使い方が日米でどう違うか
・アメリカの労使関係の基本
・こういう風に考えると、シリコンバレーでうまく立ち振る舞えます。
・シリコンバレーでの平均在社年数は？
・シリコンバレーで絶対にやってはいけないアプローチとは？
・外から採用された人が社内で力をもっていくプロセスとは？
・どういう人が上にあがっていくのか
・人事担当が社内でパワーを持っていくには？
・上司からは言いにくいけど、本当は部下から言って欲しい事とは？

結構頑張って長く書いてしまいました。ではさっそく始めましょう。