Able Consulting 大薮俊一への仕事依頼
仕事の依頼をご検討いただき、ありがとうございます。
Able Consultingは、過去IBM社で培った80のプロジェクトで失敗・成功したコツを集大成し、個人事業でコンサルティングを行っています。
重点事業
以下のような問題でお困りで、時短で解決できるスキルを学びたい方に、オンライン・個人ベースで演習中心に、私の成功体験を共有します。
何度会議をやっても、結論がでない、先に進まない
関係者が今の仕事のやり方を変えてくれない、反対勢力になる
関係者をうまく巻き込んで、プロジェクトを推進できる人材がいない
結果、プロジェクトが進まない
こんなお困りごと解決を得意としてます
私が過去経験した80プロジェクトで、実際にあった問題で、 これらは全て解決することができました。
情報システム再構築： 手作りしてきた基幹システムが古くなり、再構築が必要だが、業務部門の協力が得られない
プロジェクトが進まない：
数か月をかけて業務改革プロジェクトを立ち上げたが、関係部門との価値観が共有できない
IT導入など手段がプロジェクトの目的になり、現場がついてきてくれない
業務問題を解決したい： トップを巻き込んで、工場・営業所・仕入れ先など関係部門を動かしたいが、推進できる人材が育っていない
海外子会社へのガバナンス強化： M&Aした海外子会社へのコード統一などガバナンスが進まない。
プロジェクト推進ができる人材がいない： 利害の異なる部門間の調整が一向に進まない
プロジェクトを推進する人材育成セミナー（412名受講済） 個人向けオンラインも可能です。
プロジェクト推進力育成セミナー 第24期： 2024年10月～2025年2月
オンラインでの個人・グループ参加も可能です
以上について、お問い合わせがあれば、下記フォームにご記入いただき「送信」ボタンを押してください
プロジェクトを推進する人材育成セミナー概要
実績： 2024/3月末現在、累計38社から412名に受講いただきました。 ご出席企業は、順不同・敬称略で以下の企業様です
オムロングループ各社・村田パーツ販売・村田機械・堀場製作所・ヤンマー情報システム・ローム・NIDEC・京都信用金庫・島津製作所・ディアイスクエア・京信システムサービス・SCSK・ワコール
受講いただきたい方：
企業にお勤めで管理職やリーダーを目指している
業務改革や業務改善のプロジェクトを推進したい
もうじき定年で、個人でコンサルタントを起業を検討している
ご出席者の声
演習の時間が多く、他社メンバーとセッションリーダーのの経験を共有することが出来てよかった
プロジェクトを推進するためのノウハウが一通りそろったセミナーは貴重でした
自社にいるだけでは得られなかった議論の進め方、合意の取り方、プロジェクト成功のポイントなど、新鮮な方法に出会えた
主なコンサルティング実績
京都女子大学 リカレント教育課程の「女性リーダー・管理職育成コース」で26名の女性管理職を目指す方たちに「プロジェクト推進力育成演習r講座」を2022.12.3~4に実施、高い満足度(94.6%)を得ました
大阪のフィルムメーカの一部の事業を独立法人化するための懸案事項の整理をCPS方式でご支援 2021年8月~11月
産業機械メーカへの、製品をモジュラー化し、CTOモデルで納期短縮・生産調達の柔軟性を高めるプロジェクトのご支援 2019年5月～2021年1月
海外子会社への価値観共有・ガバナンスのご支援 2015年～2018年 米・欧の製造子会社2社への、技術情報管理新システムへの移行やコード統一のプロジェクトで、海外法人の社長以下キーパーソンを集めた価値観共有会議の開催、活動計画の合意を3日間で達成。会議は全て英語で運営
関西の製造業様への業務課題解決や、プロジェクト運営などを支援
2013年～2018年 オムロン様、村田機械+村田パーツ販売様、TMT様、京都試作ネット様、JOHNAN 様など京都試作ネットのPPS(プロジェクトパートナー・サービス)事業立ち上ご支援 2013～2016年10月 京都試作ネット複数企業が一体となり、ソリューションを提供するビジネスモデルを構築
お客様の声：コンサルティングをお願いして良かった！
会社名は伏せていますが、(a)(b)(c)の3社から実際にいただいた声です。
コンサルティングを依頼する前の悩みは？
(a) 各部門ごとに中期戦略はあり、売り上げ増を目指しているが、部門間のベクトルを合わせ実現可能性を高めたかった
(a) 売り上げ目標達成を目指し、「前例にとらわれるな」「失敗を恐れるな」「明るい職場づくりを目指せ」という新社長の方針が掲げられたが、実務との乖離（かいり）が大きかった
なぜ外部コンサルを採用？ 自社内でできなかった理由は？
(a) 意識改革と業務改革を実現させるにあたり、部門のキーマンの早期の指導育成に、外部コンサルの経験と視野の広さ、知識を必要とした
(a) 前例にとらわれず、失敗を恐れず、かつ早期の成果を求めるという当社のニーズにマッチした
(b) 外部の視点が入ることで客観性を持たせるため
大薮コンサルを採用するかどうか、ためらいましたか？
(a) 最初にセッション（複数部門を集めた会議のFacilitation）で実力を目のあたりにし、その後1年間プロジェクトから、組織化までのお手伝いいただくことにした
(b) 京都試作ネットのPPSというプロジェクトでのお仕事を見ていたので、ためらわなかった
大薮コンサルを採用する決め手は？
(a) 多くの経験、引き出しをお持ちでありながら、当社の実情や現場に寄り添ったアプローチを大事にされているのが、最初の会合からひしひしと伝わり、当社の狙い、ニーズ、やり方にマッチすると感じた。 実際にその通りであった
(b) 京都試作ネットのPPSプロジェクトでのお仕事を見たことと、今後の京都試作ネットへの展開を考慮して
実際にコンサルティングを受けて、いかがでした？
(a) 課題を整理できたこと、キーマンの育成、意識改革を実現できたことが成果だった
(a) 次の年には、キーマンたちを中心に課題解決へと展開し、業務改革の歩みを進めた。 一方で、戦略的な課題が洗い出せたことで、課題解決が明確になり、組織の在り方を含め経営的に有効なうち手を出すことができた
(a) コンサルティングを受けなかったらこれらの組織・人材の醸成、課題の整理に多くの時間を費やしたと考えている
(b) 期待値を上回るアウトプットを出していただいたと感じている
(c) 海外拠点のトップの巻き込みと、プロジェクトの重要性の理解を目的で（米国・欧州に）出張しましたが、大薮さんのコミュニケーション力で実現できました。 出張前の準備・出張中の対応、出張後のフォローなど「さすが大薮さん！」といつも感謝しております (2016/11/28)
(c) きっちりと議論をまとめるよう、会議のマネジメントをしていただき、ありがとうございました (2016/11/28)
2006年 日経コンピュータで「頼れるコンサルタント」に掲載されました
2022年より京都女子大 リカレント教育「女性リーダー・管理職育成コース」の講師を務めています
Able Consulting サイト
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