週間定例note #11 集団から組織への昇華
また前回の投稿から2ヶ月経過してしまいました。
今年も3ヶ月を切っていて、あと約10週間程度となっていますが、週間定例noteが、まだVer11です汗
今日は、「集団から組織へ」というテーマについて、です。
弊社、DeFactory社は、今期(7期目)までは、組織化を図っていませんでした。
※組織化していない背景などは、過去にもnoteに書いているので割愛します。
今期から組織化(厳密には、22年10月から始まっていました)を本格的にし始めた状態なので、会社として丸6年の業歴はありながらも
【組織としては”創業期”】の状態です。
※21年9月からピポットして、そこから現在(~23年9月)まで、5期~7期までに3つの事業の0→1を行い、2つの事業は0→1×責任者に権限移譲できている状態、うち1つが収益化が始まり、これからチーム作りのフェーズとなります。
(1事業は分社化予定)
まだ組織全体としての0→1ができていないので、ここにこれまで現状とインプットを踏まえて、個々人が自由に成果を出し合うような「集団」から「組織」にしていく考え方(※)を、メモとして記載しておこうと思います。
※考え方が正しいわけではなく、インプットした中での、これからの実践方法メモ、というような位置づけとなります。
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1、参考にした書
参考にした書籍は、2年前にも読んだ、以下
「Who You Are(フーユーアー)君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる」
前提として、まず私個人の考え方としてではありますが、集団から組織にしていくにあたって、3つのことが必要だと思っていました。
①ルール
②仕組み
③文化
①や②は、集団状態でもできますが、③は組織になっていないとできないので、難易度も時間も要すると思っています。
また、集団は、形としては人が集まっで、個々が勝手に動いているだけの状態なので、共通の目的を持った状態ではないを定義しています。(主観)
組織は、同じ目標を向き、目的(ミッション、ビジョン、バリュー)が合致し、価値観を揃えることで、文化を創ることが重要なのかと考えています。
以下で、気になったところをメモしていきます。
※引用は、全て上記書籍内のものです。なお、見出しは独自と偏見でつけております。
2、文化とルールの違いとは?
DeFactoryでは、自律自走、を目指しており、指示を出して、成長するような形、トップダウン型の組織ではないので、特に文化の醸成の重要性を感じています。
3、企業文化とは?
これは、2人以上の状態になったら意識すべきことかなと痛感しています。
人が増えても、しっかり「一人一人が、日々の問題解決に使う」状態になっていないと、強い組織は作れないと考えています。
4、会社特有の気質と気風
なかなか、会社特有の気質と気風、についてをつくることは、リモート環境下だと難しいかもしれないです。
これは現状のうちの会社の課題でもあります。
5、目指すべき文化を構築する方法
ここについては、組織としての形ではなかったものの、6年間事業運営してきた中での、目指すべきものは一定見えており、既にValue&Policyは作れている状態ではあります。
6、企業文化=戦略投資
SmartHRは、本当に企業文化がある組織だなと感じています。
CxO、特にCEOが文化づくりの戦略投資を行っていかないといけない。
7、企業文化で最も重要な要素
気にかけてもらえる、気にかけられる文化を創ることは、時間がかかります。
人が増えても、密度を上げられる仕組みを作る必要があります。
8、企業文化醸成の3つの原理原則
小規模、組織化を始める時こそ、原理原則が重要だと感じます。
特に集団のうちは、忠誠心、というのはなかなか担保が難しいので、最初からリーダー自ら発信して、組織のガイドラインを作る必要性があるように感じます。
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9、まとめ
特に気になったこととなどをまとめてみました!
今後も事業・組織強化を、図っていきます。
特にエンジニアの方にとっては、長く働けるメリットのある会社を提示させて頂いております。
(以下図をご参照ください)
▼DeFactoryの開発組織の将来
気になる方は、以下より「noteを見ました!」と、ご連絡を頂けますと幸いです!
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