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大企業社員のリアル

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大企業に従事する課長が、大企業にいても感じる不安・焦燥を公開して皆様からの意見で視野を広げていくためにまとめたマガジンです。
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#大企業病

成長するチームを作りたくて会社の御法度を破った話

古い習慣を守る事よりも大事なことがあると判断し、御法度を破りました。 考課内容を管理職未…

真摯に研修に臨んでもらうため、部下にかける言葉を考えた話

研修で衝撃的な先輩課長に出会いました。 真摯に向き合わない先輩課長と遭遇して『自分の1日…

昭和的工場変革日記①:現状把握とExcel機能のアップデート

『大企業の最年少課長』として記事を書いていますが、大企業に星の数ほどある末端部署は横の連…

研修で出会った思考停止型課長を反面教師にあるべき課長像を再確認

会社の集合(オンライン)研修で出会った思考停止型ベテラン課長を反面教師として、ありたい課…

緊張感なさすぎ?ホワイトすぎるホワイト企業にいるが故の葛藤

うちの会社はホワイトすぎるホワイト企業です。 サービス残業は罰せられ、年間120日を超える…

意思決定するならメリットだけじゃなくデメリットも探そう!

何か新しいもの・便利なものを知ったとき。 そのメリットだけを見て、デメリットについて考え…

苦手だからという理由で問題を放置した隣の課長に伝えたい事

会社活動は競合他社とのチーム戦です。 だから自分ができない問題がある場合は助けを求めればいいわけです。 一番まずいのは問題を放置してしまうことです。 助けを求めることも大事ですが、それ以上に助けを求められる側になれるように日々成長することも大事です。 今日の記事では一番まずい例として隣の課のK課長の例を紹介します。 がっかりした社員を見つけた時にたまに記事にする『大企業の闇シリーズ』です。 隣の課でテレワークが行われない理由 普段は製造業に属する企業の新米課長と

マインドマップ作成の実践的ポイント紹介!手書きとPCどっちが正解?

アイディア出しで『マインドマップを作るときには絶対PCソフトで作るべきだ』と考える僕ですが…

問題解決なんてしたことない!?衝撃的な発言に立ち向かう!

上場企業の営業部長が発した『問題解決なんてやったことはない』という言葉には衝撃を受けまし…

部下の教育は背中で語るより向き合って語ろう!

課長として部下と接する時、背中で語る上司ってカッコいいですね。でも部下の課題を解決すると…

成果よりも労働時間が大事という課長を許す会社に悩んでいる話

製造業にテレワークを導入するという難題に取り組む姿勢から、比較的問題児のK課長が『成果は…

個人の気持ちよりも部下の幸せを尊重して管理職教育を決心した話

先日巻き込まれてたとんでもない会議の経験を経てひとつの決意をしました。今まで若手しか対象…

オジサンから新人まで使える会議資料用グラフ作成のポイント4選

衝撃的なことに、会社で『なぜグラフを使うのか』理解をしてないまま年収1000万円を目前にした…

指導しても伝わらない課長への指導方法を考えた話

上司から業務能力に関して指導を受けてしまった隣のK課長。しかし彼がとったアクションは『部下を怒鳴る』でした。これでは何も業務が改善されていきません。どうすればよかったのかを考察し、指導方法がどうあるべきかを考えました。 上司から部長への指導普段は製造業に属する企業の新米課長としての気づきや、経験、考察、組織を変えるための苦悩についてnote投稿をしている『ケツアゴ新米課長』と申します。 隣の課の課長であるKさんは非常に頼りない仕事ぶりでお馴染みになってしまっています。