＃10.1　「DXの本質」 Why DX？ 目的思考（指向）

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の目的は「企業変革」です。
デジタル化をゴールとしてはいけません。
企業の変革がゴールです。
しかし、企業の変革にゴールはない。常に変化し続けるケイパビリティが必要です。

TED TALKは、皆さんもご存知だと思います。
サイモン・シネックという人を知っている人はいますでしょうか？TED TALKで、リーダーシップのプレゼンをした人です。リーダーシップ論を非常にわかりやすく伝えています。

シネックの著書である「whyから始めよ」もベストセラーになっています。
その「whyから始めよ」で、ゴールデン・サークルという論理を展開しています。whyを中心に、how、whatと伝えていくということです。
多くの企業は、whatとhowに注力し、whyを明確に伝えていないのではないでしょうか？
身の回りには、what（何をやるのか）how（どうやってやるのか）があふれています。
しかし、why（なぜそれをやるのか？）は、なかなか見つからないということはありませんか？
これが、日本の多くの企業や組織の現状だと思います。

シネックは、ゴールデン・サークルは脳の構造に対応していると話しています。

大脳辺緑系（why,how）：動物的な感情

大脳新皮質(what）：人間的理性

「Why」の大脳辺緑系への対応は、「なぜそれなのか、なぜそれをするのか、なぜそれが大切なのか、目的、意味、理由、存在意義、存在価値…」
そうしたものの共有が、人を鼓舞し突き動かします。

「Why」を常に考えることで、ものごとの本質が見えてきます。

「DX」はなぜ必要なのか？
なぜデジタル化なのか？？
今、やっているデジタル化は、なぜ？
なんの為にやっているのか？

そして、課題の向こう側、その先に「目的（Why）」は、存在します。
常に、「Why？」を繰り返しながら、その目的にそって方向性や進むべき道をアライメント（調整）していく必要があります。

ただ、目の前の課題解決するだけでなく、その課題の先の目的をしっかりと見据えることが「DX」を推進させるための思考法だと思います。

何度も言いますが、
DXの本質は、デジタルテクノロジーを活用した「企業変革」です。
DXのゴールは「企業変革」にあります。

その「企業変革」とは、「企業のビジネスモデル、組織、機能・プロセス、企業文化や風土までも変革すること」です。
何かアクションを起こす場合に、「Why？」と自身にといかけて、その本質を理解することです。それは、DXも同じです。

・Why→How→What
・DX の目的は、「企業変革」です。
・Why：「企業変革」
・How：「デジタルを活用して」
・What：「人を変革、価値を変革、プロセスを変革、顧客を変革、経営管理を変革」

ということではないでしょうか？

「Why DX ?」常に問いかけてみることです。
「Whyから始めよ」

明日は「#10.2 未来指向」の予定です。

株式会社Mt.SQUARE