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大前研一の言葉

突破力の鍛え方 目の前を塞ぐ壁がどんなに手強くても弱音を吐かないのが大事。壁に向かって一歩踏み出せるか、それが最初の勝負の分かれ目。 その時に一番いいのは先人の偉業に触れることだ。そこから勇気を頂くのだ。 それから可能な限り壁を突破した本人に会いに行くことだ。 影響力の鍛え方 独自の型を持たないような人間では、誰かに影響を与えることなできない。その型というのは日々のたゆまぬトレーニングに耐えなければ身につけることはできない。

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    • 限界意識を吹き飛ばす7つの能力

      1.活力 2.精神力、感情に振り回されない 3.思考力、着想から実行までの頭の使い方 4.対人力、付き合う相手で実力は見える 5.創造性、新たな打ち手が閃く瞬間 6.結果を出す力、安易な道に流されるな 7.影響力、人を動かす人になるために 1、活力が湧くための5つの質問 ・フル充電できるのはどんな時か？ →得意分野で生きる、人々の価値を高める、常に成長し続ける、健康管理、神を意識する ・何がわたしを消耗させるか？ →長所を活かし、粘り強く、必死で頑張る。自分の流れに乗るの

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      • 自分のリミッターを外すためには？

        1.自分の無限の可能性を信じる 2.常に自分を高めていくと決める 3.自身を縛る幻の鎖を断ち切る 自分がコントロールできることに集中し、能力を最大限に発揮することが大事だ。 なぜなら事故に遭うなど不可抗力なことはコントロールできないからだ

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        • 幸せの４種類

          １、ポジティブな動的感情 →楽しいやワクワクといったもの ２、フロー状態 →何かに夢中になっている時 ３、自分の行いに意味や意義を感じている状態 ４、ポジティブな静的感情 →ここの平穏、穏やかさ

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          人間関係がめんどくさいと感じる時の対処法

          人間関係でめんどくさいと感じる時は「相手に合わせようとして、自分がなんとなく無理をしている感じがある」時である。 例えば、 自分のいうことを相手が聞いてくれない時 相手からいろんなことをようくゆうされたり、自分が嫌なことをさせられるとき 何か話しても、相手に受け入れられない時 仕事の後の飲み会に出席しなければいけない時 仕事で人に頼み事をしないといけない時 こちらの要求を満たすために、根回しなどのプロセスを踏まないといけない時 これらから抜け出し、ありのままの自分で居られる

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          人間関係がめんどくさいと感じる時の対処法

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          行動し始めるための工夫

          １、初期状態維持の法則 ２、小さく始める ３、インテンションをセットする ４、アクションリストにすでにやったことを入れる ５、人の助けを借りる、人を巻き込む ６、自信を取り戻させてくれる物をまわりにおく ７、好きなことと関連づける ８、客観的な視点で実際にやることを書き出す ９、考えを全て紙に書き出す １０、どうやって楽しみながらやるかを考える １に関して、人間の初期状態を変えたがらないという修正を利用し、事前に一切の準備を住めせて、行動する際に考える必要

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          行動し始めるための工夫

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          めんどくさいを引き起こす5つの思考

          １、考えることはいいことだ ２、効率的にやりたい ３、最初から良い結果を出したい ４、選択肢は多いほうが良い ５、できなかったら、それは私の意志が弱いから １に関して、人の思考には2つの思考がある。「意識的な思考」と「なんとなくの思考」である。 「意識的な思考」は考えを紙などにまとめるといったものがだ、全体の一部で人間のほとんどは「なんとなくの思考」である。そのなんとなくの思考は人は考えるたびにネガティブで強烈な記憶が蓄積されていくため、脳は毎日相当なストれるを受け

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          めんどくさいを引き起こす5つの思考

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          CCC(Cash Conversion Cycle)とは？

          キャッシュコンバージョンサイクルとは、商品や原材料の仕入れなどに現金を投入してから、最終的に現金化されるまでの日数を示し、資金効率を見るための指標である。

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          CCC(Cash Conversion Cycle)とは？

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          30代、40代、50代の人的資本戦略

          30前半能力的全盛期 実績を作る時期 自分に合う仕事の場を求める 35歳人的資本価値のピーク 能力の向上と残り時間の減少が拮抗する 個人への評価がほぼ確定する 30代後半 自分が持っている価値を最大限に発揮する時期 40代全般 ファーストキャリアの先の見通しは出来ている 自分の人材価値を有効に実現するかきいれ時 転職も有力な選択肢 45歳でセカンドキャリアを考え始めよ 60歳から後に何をして幾ら稼ぐのかを自問 セカンドキャリアには能力と顧客の両方が必要 準備には時間が

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          30代、40代、50代の人的資本戦略

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          人、本、旅

          出口氏曰く、人が変わるには、人、本、旅が必要。 出口氏引用↓ 「Knowledge is power」です。新しいことを学ばなければ絶対に人は変われません。だから、勉強しかないんです。必要なのは、「人、本、旅」ですよ。

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          人、本、旅

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          製品特性によるサプライヤー選定の違い

          一定の需要が見込める商品の場合は、コスト重視のため、多少リードタイムが長くてもコストの安いサプライヤーを選ぶ 流行に左右される商品の場合は、余剰在庫削減のため、リードタイムが短いサプライヤーを選ぶ

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          製品特性によるサプライヤー選定の違い

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          デカップリングポイントとは？

          供給連鎖を止めているポイントのこと。 需要が読みやすい商品でコスト重視型の商品はデカップリングポイントが下流にある計画生産型の生産管理が合うのが多い 流行などの影響が大きく需要が大きく変動する売り切り重視型の商品はデカップリングポイントが上流の受注生産型の生産管理が合うのが多い

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          SCMエクセレンスを実現するための5つのポイント

          オペレーションエクセレンスを実現するための5つは、1.戦略的サービスポリシーの設定 2.需要予測精度の向上 3.業務連鎖の再設計 4.部門別業績評価指標の再設計 5.ITの活用 である。 1.戦略的サービスポリシーの設定 最低3つの項目は定めるべき。 １つ目は標準リードタイムである。いつまでに顧客に製品を届けるかである。 2つ目は在庫水準である。最適な在庫数を決める 3つ目は顧客の優先順位である。組織として一貫とした基準が必要 2.需要予測精度の向上 プル型モデルの成功に

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          SCMエクセレンスを実現するための5つのポイント

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          SaaSのビジネス指標と単語を見返すためのポスト

          前田ヒロさんのまとめ https://hiromaeda.com/2016/09/20/saasglossary/?fbclid=IwAR0cKZ0Vjy96VlyMeK3NI8sezGCeAlln4jgNnvN-jifnVW6o0lSBlWNhrVU

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          オペレーションの戦略 経営におけるオペレーションの位置付けとは？

          経営は3つに分けられる。 １つはビジョン(＝存在理由)、2つ目は競争戦略、3つ目にオペレーションである。 競争戦略を実行し、優位性を実現するための土台である。心技体でいう体で戦略を具体的な行動として実行する部分である。 ここで１つの悩みがある。例えば技である競争戦略はフレームワークなど定石がある。ポーターでいうコストリーダーシップ、差別化、集中である。コストでナンバーワンになるか、他者に真似できない強みで1番になるか、特定の分野に集中して、そこで1番になるかである。 だ

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          オペレーションの戦略 経営におけるオペレーションの位置付けとは？

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          オペレーション戦略 企業哲学としてのオペレーションとは？

          ・オペレーションは企業経営を支える屋台骨であり、競争力を大きく左右するということをトップから従業員まで浸透させる必要がある なぜ浸透させなければいけないか？ それは重要性を意識しなければ日々の業務の中で一人一人真剣に考えることがなく、粘り強く改革をすることができないため そのため粘り強く改革を続けていく姿勢を社内で浸透させなければならない

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          オペレーション戦略 企業哲学としてのオペレーションとは？

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