✨😆店舗ビジネスコーチング😆✨

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店舗ビジネスの人間関係などに悩む中間管理職の方へ実施していただきたいコーチング内容をまとめたマガジンです。日ごろから悩みの多い課題で、多くの方にご愛読してくださっています。仕事で…

運営しているクリエイター: 今井敏雄＠元予備校講師×キャリアドバイザー

#リーダー

【自己成長】管理者は勉強しなければならない理由とは？

前回までの記事では、管理者が肉体を鍛えることのメリットを紹介しました。そして、今回は「管理者は人一倍勉強📃しなくてはいけない」という話をしていきたいと思います。私は中小企業で10店舗以上を経験し、現在店舗長をしております。この記事をみていただけると、管理者が勉強することの大切さについて気づくことができますので、ぜひ皆さんも実践してみてください✨😆✨ 管理者が勉強しないと、部下も成長しない皆さんも経験があると思いますが、同じ仕事を同じやり方で継続すると3年もすれば

【統率力】チームリーダーが新しく作ったチームで最初にすべきこととは？

前回までの記事では、スタッフのモチベーションを上げる記事を紹介しました。今回の記事では、私が心がけている新しいチームですべきマネジメントについてをご紹介したいと思います。私は大手予備校講師として4年、中小企業で10店舗以上を経験し、現在店長をしております。この記事を読んでいただけますと、早くチーム内で結果をだす参考になります😘✨ ①チームメンバーのプライベートを把握する私は必ず新しいチームになった場合、そのチームメンバーの特徴を知るようにしています。＜知って

【やる気】スタッフのモチベーションを高める5つの方法とは？

前回までの記事では、管理者は人一倍勉強しなくてはいけないという記事を書きました。私は10店舗以上を経験し、現在店舗長を担当し、中小企業診断士の勉強と、pyhonなどのプログラム言語などの勉強もしています✨ 今回は、その中小企業診断士の項目にもある「組織論」からモチベーションを高める仕事の特性を５つ紹介したいと思います。この記事を読んでいただけると、スタッフのやる気が高まるため、皆様の職場でも生かすことができます😍 （今回紹介するのは、職務特性モデルといわれ、J.R

【オススメ本】ビジネスマネジメントを学びたい？だったらこの本読みなはれ📕✨

私はいつもフォローしてくださっている皆様から大変貴重な体験や、刺激を受けており、毎日楽しく学ばせていただいております❗️❗️ そのおかげと言ってはなんですが、今回はビジネスマネジメントを毎日徹底的に考えている私からオススメの本をご紹介したいと思います⭐️ （こっそり教えちゃうぞ🤗✨）きっとタメになるので、ぜひみてくださいね❤️ ～まずは、Kindle Unlimitedって知ってますか？～私は年間200冊以上の本を読みます。（マジで本代だけで馬鹿にならない💦）

【チームその2】知っていると効果が違う！チームリーダーがチームごとに意識すべきこととは？

前回までの記事で、皆さんが体験しているだろうチームを大きく4つに分類しました。「昨今では、個人でも活躍できるようなチーム体型ができつつある」という話を紹介しましたね🤗✨ ですが、それらのチームをまとめるリーダーはみんな同じことだけ気をつけていればいいのでしょうか？それは、NO！！今回の記事では、それぞれのチームでのリーダーの注意点とその改善策についてさらに見ていき、どうやったらチームをうまく運用できるかを紹介したいと思います🔥 「確かにな！」と思った方は“スキ”を

【習慣化】初めからこれやっておけばよかった！優秀だと言われる人になるための習慣とは？

前回までの記事では、仕事ができる人が実施している思考ルールについて紹介しました。ここで、「思考ルールを知っているから明日から私は優秀だと言われるようになる」と考えた人がいるかもしれませんが、そう簡単にはいきませんよ！笑なぜなら、“会社の人事評価の上位20％に入る人たちはその思考ルールを徹底できるような習慣化ができているから“実践できているのです。👍🔥 今回の記事では、その習慣化をするための方法についてご紹介していきます。「なるほどな」や、「明日から取り入れてもい

【偉人伝】「えんとつ町のぺプル」を作成した西野亮廣さんのリーダー論とは？

ハロハロウィン　プペプップー　プぺル～♪ 先ほど、映画を見てきました。とても感動するいい映画で、今でも音楽が耳に残っています(*‘∀‘) 私は、映画を見る前にに書籍も拝見させていただき、どのような苦労を重ねてこの映画を作ったのかを知った上で映画を観ました。その苦労などから、今日は”西野亮廣さんのリーダー論”に焦点をあてて、わたしが特に心に残った内容についてご紹介したいと思います。 ※2020年に投稿された西野さんのYOUTUBEなども参考にしています。～リー

【リーダーシップ　まとめ】スキル(習熟度)とモチベーション(学習意欲)に合わせた指導とそれに伴う注意点とは？

さて、リーダーシップの各論も最終項目に移ってきました。今回は、習熟度に合わせた指導の方法についてご紹介していきたいと思います。タイプ別に分けて、指導するときに注意すべき内容についてまとめていきたいと思います。ココでのタイプ分けは、以下のように分類させていただきます。【新人タイプ（モチベーションand/orスキルが足りてない人）】私がいう新人タイプは、厳密には新人ではありません。長年勤めていても、スキル（習熟度）やモチベーション（学習意欲）が低めだったりする

【リーダーシップSTEP2】職場でモチベーションを上げるために必要な"環境作り"とは？

前回までの記事では、リーダーシップの信頼関係を築くために、傾聴とコーチングについてご紹介しました。今回は、実際に部下たちのやる気、つまりモチベーションがあがる"環境作り”にマネージャーが配慮すべ点についてご紹介したいと思います。結論から先に申し上げると、私は部下のモチベーションを無理にあげることは難しいと考えております。ただし、部下のモチベーションを上げさせる環境作りは上司が用意できると思っております。今回の記事を読んでいただくと、「部下に指導しても、なかなか