✨😆店舗ビジネスコーチング😆✨｜今井敏雄＠元予備校講師×キャリアドバイザー

【体調回復】適応障害になった時にオススメする３つの回復方法とは？

こんばんわ！皆様、お久しぶりです(*'▽') 実は、ここ最近、”薬局の在宅医療”を中心に業務をさせていただいていたのですが、仕事に打ち込みすぎて体調を壊してしまっていました・・しかし！　また新しい挑戦ができることになったので、今まで私が体験してきたことをまたまとめていきたいと思います。私の体験が、皆様の業務向上のきっかけになったるような記事を作成していきますのでよろしかったら「いいね」をくださると嬉しいです😊✨ 関連記事↓↓ 適応障害になってしまった原因とは

【判断能力】瞑想から学ぶ、冷静な判断を下す方法とは？

前回までの記事では、管理者が怒りをコントロールする方法をお伝えしました。「怒り」という感情は、管理者としての経歴が長ければ長いほど、軽減されやすくなるそうですが、予期せぬトラブルが重なったり、否定的な意見を言われてしまったらどうしても人は感情的になることがあります。（私は元大手予備校講師として1000回以上の面談を経験し、10店舗以上をラウンドして、現在店舗長として働いていますが、それでも感情的になりそうなことはたまにあることです。）そこで今回は、自分と向き合う時

【体調管理】管理者が肉体を鍛えることのメリットとは？

前回までの記事では、瞑想によって冷静な判断が下せるようになるという記事をご紹介しました。今回の記事では、肉体改造によって思考改革や、美意識の向上、健康の維持などいいことがたくさんあるという話をご紹介したいと思います。私は、10店舗以上を経験し、ただいま店舗長をやらせていただいております。この記事を読んでいただくと、サラリーマンとしてだけではなく、事業や経営も成功しやすくなり周りから一目置かれることになりますので参考にしてみてください。健全なる魂は、健全なる精神

【自己成長】管理者は勉強しなければならない理由とは？

前回までの記事では、管理者が肉体を鍛えることのメリットを紹介しました。そして、今回は「管理者は人一倍勉強📃しなくてはいけない」という話をしていきたいと思います。私は中小企業で10店舗以上を経験し、現在店舗長をしております。この記事をみていただけると、管理者が勉強することの大切さについて気づくことができますので、ぜひ皆さんも実践してみてください✨😆✨ 管理者が勉強しないと、部下も成長しない皆さんも経験があると思いますが、同じ仕事を同じやり方で継続すると3年もすれば

【統率力】チームリーダーが新しく作ったチームで最初にすべきこととは？

前回までの記事では、スタッフのモチベーションを上げる記事を紹介しました。今回の記事では、私が心がけている新しいチームですべきマネジメントについてをご紹介したいと思います。私は大手予備校講師として4年、中小企業で10店舗以上を経験し、現在店長をしております。この記事を読んでいただけますと、早くチーム内で結果をだす参考になります😘✨ ①チームメンバーのプライベートを把握する私は必ず新しいチームになった場合、そのチームメンバーの特徴を知るようにしています。＜知って

【効率化】個別サービスで意識すべきこととは？

前回までの記事では、業務の引継ぎのむずかしさについてお伝えしました。そして今回はそれと関連し、マニュアルが作れない特殊パターン（個別サービスについて）をご紹介します。私は、10店舗以上を経験し、5月から新しい店舗の店長を担当するために、前任から引継ぎを受けています。この記事を読んでいただくと、どこに焦点をあててビジネスをしたらいいのかという新たな発見につながりますので、よかったら参考にしてみてください(ﾟДﾟ)ﾉ🎈 ～個人サービスで意識すべきこと～前回の記事でも

【チャレンジ】挑戦できる上司の元で働くことの大切さとは？

前回までの記事では、コミュニケーションするためのテクニックについてご紹介しました。今回は、挑戦できる上司の元で働くメリットについてご紹介したいと思います。私は元大手予備校講師を4年ほど経験し、今は中小企業の店長をしております。この記事を読んでいただくと、挑戦する気持ちを持つことの大切さについて参考になります。〜チャレンジ精神を持たない人は成長しない〜皆さんは、仕事でもプライベートでも、何か目標を持っていますか？もちろん、目標を持っている人はそれに向けて頑張

【業務効率化】仕事で、メモをとることの3つのメリットとは？

前回までの記事では、部下のチャレンジする環境を作ることの大切さについてご紹介しました。今回は、メモすることの大切さについてご紹介したいと思います。私は10店舗以上を経験し、現在新店舗の店長になるべく引き継ぎを受けております。今回の記事を参考にしていただくと、自分のタスク管理ができるだけではなく、情報共有による業務効率化などを測ることができます。メモすることのメリットとは？他にもたくさんいいことがあると思いますが、私はメモすることのメリットは大きく分けて3つある

【配慮力】上司の機嫌が悪くなる場面とその対応方法とは？

前回までの記事では、問題解決能力についてご紹介しました。前の記事では、優秀な人が実践している取り組みについてご紹介しましたが、今回は管理職が怒りたくなる場面についてご紹介します。私は10店舗以上を経験し、現在新店舗の店長として、引き継ぎを受けております。この記事を読んでいただけると、上司の“怒りスイッチ“がわかるため、皆さんの評価を下げない方法につながります。〜報連相を怠ってはいけない〜上司が怒りたくなるor嫌ってしまう理由のトップクラスに入ってくることが、「

【価値観】プレイングマネージャーのあるべき姿とは？

前回までの記事では、上司の機嫌を伺う方法についてご紹介しました。今回は、自分の反省も含めて人による価値観の違いについてご紹介します。私は、10店舗以上を経験し、新しい店舗の店長の引継ぎをしております。この記事を読んでいただくと、上司や部下などの人間関係に悩みを解決するヒントになります。「君には経験が足りていない」今日も店舗の引継ぎをしてもらい（というか大部分は終わっているが）、帰り際に前任の店長から言われた一言・・・「〇〇さんは、若くて経験が足りてない。私

【心構え】管理者が持つべきもの、それは“余裕”である！

前回までの記事では、ベテランの方を指摘することの大変さをご紹介しました。そして今回は、管理者が持つべきもの“余裕”についてご紹介します。私は、10店舗以上を経験し、10人前後の店長をさせていただいております。この記事を読んでいただくと周りから頼られる人になれます。〜余裕がある人が周りから頼られる〜正直いって、管理者にとって余裕を持つことは絶対必要条件です。例えば、皆さんの周りに、余裕がないのに頼られている人はいますか？おそらくいないと思います。どん

【目標設定】皆さんにオススメする将来持つべき”目標”とは？

前回までの記事では、管理者が持つべき心構えについての記事を説明しました。私は10店舗以上を経験し、現在10人前後の店舗の店長をさせていただいております。この記事を読んでいただくと、管理者も目標設定が大切であるということがわかります。ただ業務をこなすことは辛いなーと感じている方の参考になると思うのでぜひ見ていただけると嬉しいです。～私が店長をしている理由とは？～皆さんは何のためには今の仕事をしていますか？私は、”自分の会社を設立するため”に今の仕事をやってい

【悩み】管理者がベテランの人に指摘することの難しさとは？

前回までの記事では、No2に対してすべきことという記事を書きました。こんな偉そうな記事を書きましたが、実は私は店舗のNo2にあたる副店長に苦悩しております。私は10店舗以上を経験し、今は10人前後のスタッフをまとめる店長をしています。今回はその悩みをご紹介して、会社でスタッフの扱いに悩んでいる皆さんの参考になれば幸いです。～ベテラン勢からの価値観の押し付け～以前の記事でもご紹介しましたが、人が怒りの感情をもつ理由というのは、大きく2つあります。・心の不安、

【運営戦略】組織のトップがNO．2に対してすべき事とは？

前回までの記事では、業績を評価してほしい後輩に対してのアドバイスの記事を作成しました。今回の記事では、私が組織のNO.2に対してしている努力とその理由についてご紹介します。今回の記事を読んでいただくと、店舗などの仕事環境で成果を上げるための要因の勉強になります。〜トップは、No.2の考えを知る必要がある〜私は、新店舗の店長として引き継ぎを終えて、今日から正式に店長としての体制が確立しました。その時に私がまず最初にやったことは、“威張ること“でも、“命令すること

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