【商品考察】金融系コミュニティ ～リベラルアーツ大学の大いなる野望～
年初に、すごい動画を見てしまった。
この動画のザクっとしたロジックは、
生活費を5万下げ、
副業で5万追加し、
得た月10万円を5%運用して、資産5000万円の小金持ちになる。
なんだけど、アグレッシブにスコープ拡大していて、1コトでは表現できない。
リベシティの野望
リベラルアーツ大学が運営するコミュニティのリベシティへは、昨年、夏に体験入会してみた。
面白い仕組みはいろいろあったものの、
100万部突破!の『お金の大学』も読んだが、
倹約系投資グループの印象を持ち、心に刺さらず、
学長のイラストも声も相性が合わないと判断し、
継続しなかった。
いまでは、
金融系コミュニティの域をはるかに超えている。
体験入会では、こんな方向性まで打ち出すとは、
まったく想像できなかった。
ほんとにすごい。
・クリニック事業
・不動産事業
・税理士事業
・中部、九州へのオフィス新設
・幕張メッセでのイベント
さらに
転職サービスに、バイト斡旋、フリーマーケット。。。
まさしく、
昨年、妄想したライフラップに近い世界観を、
ボトムアップ型で実現しようとしている。
岸田内閣はスタートアップ企業への税金バラマキを宣言しているが、
こういうグループにこそ資金注入して欲しい。
リベシティの組織運営
ところで、このリベシティは、
どんな組織を目指すのだろうかと思う。
志のある頭の良い人たちが基盤を設計し、
前向きで幅広い世代の人を巻き込みながら、
トライ＆エラーしながら、
コミュニティとして成長していく。
でも、そんなに簡単じゃないハズ。
小さければ自由に、機動的に何でもできるが、
組織が大きくなると、
全体のバランスが難しくなるのは、世の常。
コンプライアンス維持にも大きなコストがかかる。
リベラルアーツ大学の学長さんが不在になったら、
簡単に崩壊することもありうるだろう。
たとえば、
20年前に話題になった、オルフェウスプロセスはどうだろうか？
私は、新米プロジェクトマネージャーだったころ、
組織論の本に救いを求めていた時期があった。
オルフェウス室内管弦楽団には「指揮者はいない、しかしリーダーシップがある」
マルチリーダーシップ
という魅力的な言葉を知って、
プロジェクトの重い責任の肩の荷を、少しだけ下ろしてくれた思い出がある。
共有されたリーダーシップとは、
コアのメンバーがチームを作って曲作りを進め、曲の解釈をコアメンバーが提示し、全員合意を得ながら曲を作りあげる。コアメンバーは曲ごとに異なり、指揮者はいない。
そんなリベラルアーツ大学の意欲的な試みは、
既に関西のある業界で炎上しているらしい。
なかなか深い手数料ビジネスの話だ。
どのビジネスでも利益を得ることは簡単じゃない。
それにしても、
リベラルアーツ大学の挑戦はスゴイと思う。
もし、このグループの方向性が、
資産5000万円越えの小金持ち達成
ではなく、
ウクライナ復興や、拉致問題解決などの
社会問題解決のワンイシューに変わったら、
是非参加したいと思った。
【今日のひとこと】
前に出ること。
それだけでサッカーは即座に美しくなる。
少しリスキーではあるが美しい。
（サッカーコーチ イビチャ・オシム）
「走力」と「哲学」を備えた「賢く走る」スタイルを掲げ、リスクを意識しておかす「危険なサッカー」を指導されたオシム監督の教えと、
大きく前に出た、
リベラルアーツ大学の挑戦を見習って、
「危険な投資家」を目指していきたい。
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