勢いがある時こそ採用は慎重に！

事業が成長して、人が足りない！

と採用を急ぎます。

事業の成長を止めたくないのと同時に、

今のメンバーにこれ以上負荷をかけられないから、と。

そうするのはよくわかります。

でも、採用した人の中にはあれ？

と思いたくなる人が出てきます。

もちろん、やりがいをもって取り組み成果を上げてくれる人もいます。

しかし、無理して採用すると、

ミスマッチが生まれます。

そのミスマッチはスペックの事ではなく、

当事者意識のズレ（欠如と言っていいかな）にあります。

勢いがあるものだから、

入社する人の中にはその会社はイケテル会社だと思って、

それに乗ろうとする人がいます。

まぁ、イケテル！と思う事は悪い事ではなく

乗る人（ライダー）では困るのです。

つくる人（行動する人）になってもらわないといけないのです、

しかも主体的にです。

会社は事業をもっともっと伸ばそうと思っているのですから

その流れを活かして成長させる人が必要なのに、

勝ち組だぁと思って乗っかる人では困るのです。

事業の成長、最悪な場合、

組織衰退はこういったところから始まるものです。

採用の罠とでも言いましょうか。

組織の状態に合わせて採用する必要があり、

そのうえでの人の見極め、これは難しいものです。