事業が伸びている会社ほど管理職の問題に悩む！？

事業の成長スピードに組織が追い付いて行かない…

よくあることです。

現場がパツパツで人を増員したものの

その部門のトップ（マネージャーなど）とうまくいかず

すぐに退職してしまう…

それは、採用した人の問題もある。

たとえば、環境に対する認識のズレ、

大手からベンチャーに入社した人などに起きがちで、

「こんなところでやっていられない」と。

しかし、私の経験では現場に問題ありの方が多いと思う。

現場トップは仕事はできるけれども、

人のマネジメントをしたことがない。

これはまだいい。

人のマネジメントは苦手

これもまだいい。

人の管理などしたくない

これが問題！

人の管理などしたくないが、

仕方ないから、

となると、

人あたりが変わる。

きつくなる。

仕事ができる人ほどそうした傾向になる。

決して意地悪でしているわけではないが、

厳しいのである、仕事ができるだけに。

そうなると、なかなか組織・チームが出来上ってこない。

それでも事業は成長するから現場はもっと大変になる。

それが続くと、やがて人と組織は疲弊する。

そして成長に陰りが…となるとさぁ～大変。

20人の壁、50人の壁とよく言われるが、

組織の構成メンバー数に起きる弊害（壁）もあるが、

人数に関係なく、現場（部署）単位で組織問題

それも上司と部下の問題、すなわち人間関係問題が生じる。

伸びている会社ほどそうなる。

仕事ができる、大切である。

でもその「できる」とは？である。

スキル、能力とは？である。

人との関係性なしで、事業は成立しない。

ＡＩ，ロボットで解決できない人の問題が、

これまでと違った意味でクローズアップされるだろう。