【ビジネスデザイン】02 ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）とは
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）とは
企業が課題解決に取り組む際には、目標を達成するために自らの経営資源を変革します。
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）は、主に「ビジネスファンクション」「ビジネス情報」「情報システム」を課題解決 変革テコとして実現すべき姿を定義する型です。
ビジネスファンクションとは
ビジネスファンクションとは、「ビジネス活動を構成する要素を価値創出の観点で分類したもの」です。
ビジネスファンクション ５つのレベル
ビジネスファンクションを５つのレベルで可視化し、定義します。
ビジネスイベントとは、「ビジネス活動の始まりを定めたもの」です。ビジネス活動の始まりを「外部組織からビジネス情報を受けることにより始まるもの」「あらかじめ定めた時間により始まるもの」の２つに分けて定めます。
ビジネスプロセスとは、「特定の成果および成果物を創出するために遂行する活動を定めたもの」です。ビジネス・アクティビティを論理的に集約して定めます。
ビジネス・アクティビティとは、「ビジネス活動におけるビジネス情報の収集、伝達、価値付加、保管、廃棄を定めたもの」です。
ビジネス・プロシージャーとは、「ビジネス・アクティビティにおける手順、スクリプト、シナリオを定めたもの」です。
ビジネス情報とは
ビジネス情報とは、「ビジネス活動において収集、編集、記録、伝達、保管、廃棄することを必要とする情報のこと」です。
ビジネス情報 ４つの分類
ビジネス情報を４つに分類し、定義します。
ビジネスリソースとは、「経営資源に関するビジネス情報で、主に経営資源管理業務において用いるもの」です。例えば、顧客、取引先、組織、人財、製品、商品、サービス、原材料、部品、土地、建物、設備、情報システムなどです。
ビジネストランザクションとは、「外部組織と受け渡しをするビジネス情報で、主に取引業務において用いるもの」です。例えば、見積、販売契約、受注、売上請求、入金、見積依頼、購買契約、発注、購買請求、支払などです。
ビジネスマネジメントとは、「事業管理に関するビジネス情報で、主に計画・管理業務、財務会計業務において用いるもの」です。例えば、販売管理台帳、債権管理台帳、購買管理台帳、債務管理台帳、固定資産管理台帳、資金管理台帳、Ｂ/Ｓ、Ｐ/Ｌなどです。
ビジネスアナリシスとは、「外部環境および内部環境から収集するビジネス情報で、主に経営管理業務、分析業務において用いるもの」です。例えば、市場動向、競合動向、顧客動向、製品・商品動向、経営状況などを分析するために収集するものです。
情報システムとは
情報システムとは、「コンピューターシステムを用いてビジネス情報の収集、処理、蓄積、伝送などをするために必要とするリソースの組み合わせのこと」です。
情報システム ４つの構成要素
情報システムを４つの要素で構成し、定義します。
システムデータとは、「ビジネス情報をコンピューターシステムで処理するためにデータベースに格納するデジタルデータのこと」です。
システムファンクションとは、「コンピューターシステムにおいてシステムデータを処理するソフトウェアのこと」です。
システム基盤とは、「コンピューターシステムを構成するシステムハードウェア、システム制御ソフトウェア、ミドルソフトウェアおよびコンピューターシステムを設置する施設のこと」です。
システムサービス業務とは、「コンピューターシステムを開発および改修しつつ、安定的に稼働させるための業務のこと」です。
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）における成果
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）では、以下の成果をまとめます。
ビジネス情報に関する成果
エンティティ一覧
属性一覧
コード体系
エンティティ・リレーションシップ図
ビジネスファンクションに関する成果
ビジネスファンクション・マップ
ビジネスイベント バウンダリー・マップ
ビジネスイベント一覧
ビジネス・アクティビティ一覧
ビジネス・アクティビティ ルール一覧
ビジネス・アクティビティ ルール記述
ビジネス・プロシージャー一覧
ビジネス・プロシージャー記述
ビジネスロール一覧
ビジネスロール記述
ビジネスプロセス一覧
ビジネスプロセス依存関係
ビジネススケジュール
情報システムに関する成果
情報システム一覧
システムファンクション一覧
システムファンクション要件記述
ユーザーインターフェース 属性一覧
システムファンクション ＣＲＵＤ マトリックス
情報システム間連携一覧
システム基盤構成一覧
システム性能要件
システム可用性要件
システム拡張性要件
プロジェクト プランニングに関する成果
課題解決プロジェクト投資価値評価結果
課題解決プロジェクト 実行計画
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）アプローチ
ビジネスデザイン（ＢＦＤ型）を以下のアプローチで実行します。
１．課題解決 達成目標および施策を理解する
２．課題解決 変革テコを分析し、変革ポイントを定める
３．ビジネス情報（Ｔｏ-ｂｅ）を定義する
４．ビジネスファンクション（Ｔｏ-ｂｅ）を定義する
５．システムファンクション（Ｔｏ-ｂｅ）を定義する
６．システム基盤構成（Ｔｏ-ｂｅ）を定義する
７．実現すべき姿における整合を検証する
８．課題解決プロジェクト投資価値を評価する
９．実現すべき姿への移行方針を定める
１０．課題解決プロジェクト 実行計画を定める
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