【読書メモ】シーナ・アイエンガー『THINK BIGGER 』32
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第4章 ステップ2 課題を分解する
「分解すること」自体が解決策のヒントをもたらす
課題に取り組むときによくあるのが、「解決したい課題が複雑すぎて、既存の解決策やアイデアは存在せず、特別な創造性がなければ解決できない
課題を定義し、分解するプロセスそれ自体によって、課題中にすでに存在している解決策が少しずつ見え始める（＝ステップ1と2は選択肢（解決策）を見つけるプロセス）
この段階で浮かんできたアイデアは、最終的な解決策ではない
→解決策があると思い込まないようにする（＝生煮えの解決策で妥協しない）
ステップ2の「やめ時」はいつか
ステップ2の段階で結論に飛びつくのはまだ早い
サブ課題の見直しは重要
少なくとも1度はリストを書き直す
調査やインタビューで新しい情報が得られなくなるまで、見直しを続ける
8割テスト：サブ課題をすべて解決したら、課題全体の8割以上を解決したことになるのか？
解決策を出す前に、答えを出さなければならない重要な問いがある
この課題の解決策に何を望んでいるのか？
理想的な解決策として、どういう感じのものを望んでいるのだろうか？
感想
やはり人間の心理として、早く解決策に飛びつきたくなのでしょう。課題を吟味することは大事だということが頭ではわかっていても、心がついていかないということなのだと思います。
この「Think Bigger」という本は、「課題」について3章分を割いており、それだけ「課題」は重要だということがわかります。「課題」にこれだけの章を割いている本も珍しいと思います。
「課題」を見つけて磨く訓練を今までしてこなかったので、学ぶことは多くあります。
ビジネス、学術、何によらず、いい課題になるまで、課題を磨き込んでいくことが大切なのだと思います。
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