【レンタル財務部長としての実績4】

【J社／塗装加工業】

自動車部品の塗装やGショックのベゼルの塗装を
やっている企業で、ここも家族経営でした。

ものづくり助成金を獲得できたものの、
トーマツ上がりの税理士との信頼関係が築けず、
毎月経営会議をおこなっていたものの、
しっくりきていなかったそうです。

相性もあるとは思うのですが、
言葉の認識レベルの違いが伝わり方に影響するのも
大きかったのではないかな、と思いました。

前述しましたが、知識量や語い力、それから地頭の良さ、学力などが経営にも財務にも直接的に影響するものです。

【K社／自動車部品加工業】

ここは、孫に会社を継いでもらうというケースでした。
借入金は無く、財務内容も良く、
「速やかにどうにかしなければならない」という
状態ではありませんでした。

新規事業を色々と検討したのですが、
私自身未熟だったこともあり、
あまりうまくいきませんでした。

孫の二人からもあまり熱意が感じられず、
どちらかというと「このままでいいや」という
安心感が危機感を凌駕してしまっていたように思います。

パートナーにも講師としてやってもらったのですが、
これもダメで、結局新規事業は始動することなく、
後に契約解除となります。

私も未熟ながら色々と頑張ってはみたものの、
やはり本人たちの気がないと新規事業は始まらないし、
明確な意志がなければ成功することも無いですね。

【L社／花卉卸販売業】

事業を縮小し、不採算店舗を閉めることで
会社を存続させることができた企業です。

自分が広げていったお店を閉めるのには
勇気が要ることだったと思いますが、
ここを決断できた社長は会社のことを考えられていた
と思いました。

自分がやってきたことを否定するとも
言えることですから、相当辛かったと思いますが、
この決断ができたからこそ、会社は生き残りました。

韓国にも出張に連れていただき、
業者向けのセミナーを開いたりもしました。

税理士の交代で発覚したのですが、
よくある在庫の水増しと売掛金の架空計上で
お金を借りていたということが分かり、
私としてはあまり気乗りしませんでした。

多くの会社が粉飾により立ちいかなくなるのを
見てきましたし、友人の会社もこれが原因で潰れました。

「これくらい、まあいいか」が命取りとなります。
「今だけしのげれば」という考えも非常に危険で、
粉飾決算が後々自分の首を絞めると、
多くの経営者は知りません。

この考え方は本当にやめた方がいいですし、
やはり正直であるべきだと声を大にして言いたいです。