リーダーに必要なポジティブさについて
リーダーは、ポジティブであれ
これは、ずっと信条にしていることでして。
以前、非常にしんどい状況に陥ったことがありまして、あまりに上司がのほほんとした様子なので「ことの重大さがわかってるんですか！もう限界ですよ。」と詰め寄ったことがあるんです。
まあ、あるあるですよね
すると、そこまでにこやかさを崩さなかった上司が「これを見ろ」と手を広げたのを見て、驚きました。
手の皮があちこち向けて、ボロボロになっていたのです。
「自分が「もうダメだ」といったら、チーム全体がダメになってしまう」
「だからいくら大変でも、つらくても、自分はこんな態度でいないといけないんだ」
「覚悟」を感じた瞬間でした。
それから私も、あれこれ愚痴るのはやめたのです。
ポジティブな方が、チームは生産的になる
これは、以前も書きましたけれど、開発でも保守でも必要な姿勢だと思っています。
ポジティブさ、大事。
マイナス思考のリーダーは、組織に影響を与えてしまう
これ、優秀な人、保守運用を長くやっている人に多い気がするんですよね。
こういった人の思考回路は割と決まっているような気がしていて
・自分なりの完璧さがある
・完璧が崩れると落ち込んでぐずぐず言う
・どうにもならないことを言い続ける
というのがあったりします。
でもさー、こっちが問題解決に向けて一生懸命動いているわけよ。
そこで、ぐずぐずぐずぐず言って、
前に進もうとしないのは、ダメだよねー。
あとは、気を付けないとダークサイドに落とされそうになったりしますからね。気を付けなければいけません。
しかしこの「マイナス思考」には往々にして陥りがちなので、意識してポジティブさを習慣づけていないといかんと思います。
あとは「つべこべ考えるより動いちゃえ！」っていう「思い切り」の良さって必要ですよね。
この和田秀樹さんの本は、以前参考にさせていただきましたが、よい本です。
おしまい。
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