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はじめのnote:株式会社マネジメント https://note.com/project_design/n/n9984c00a0e2f

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・マネジメントAI(based on GPT3.5 β)のトレーニングに参加したい人 ・マネジメントの悩みを共有(匿名可)して、考え合い・学び合いをしたい人 ・組織マネジメント、チームマネジメント、プロジェクトマネジメントをアップデートしたい人 は、お気軽にご参加ください。 <1-マネジメントAIへの相談> マネジメントAIに相談することで、回答が得られます。 <2-マネジメント経験者への相談> マネジメントAIの回答に不足する部分や事実・現実が異なる部分について、プロのマネジメント経験者が最適な回答をします。 <3-マネジメントAIのトレーニング> 最も妥当性・先進性がある回答をマネジメントAIにインデックス登録し、マネジメントAIを強化します。

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マネジメントAI (生成AI)・ラボを始めてみます!

こんにちは、株式会社マネジメント・音羽です。 ChatGPTベースの「マネジメントAI」を育てる 「マネジメント」を専門領域として特化した、人の活動を助けることを目的としてChatGPTをベースとした生成AIを「マネジメントAI」として作ってみました。 生成AIの登場によって、特定分野に範囲を絞った大量のデータ収集と分析が可能となり、専門領域においては人間よりも高い精度が得られる事例が増えていますね。 将棋や囲碁、医療や法律などは、専門領域を限定したデータ収集により、人間

    • マネジメントで最も重要なスキルは何か?(マネジメントAIとの対話から)

      人の回答マネジメントで最も重要なスキルは、 「相手の状況を理解できる、ヒアリングスキル。  特に、相手の本質的な希望・欲求や問題・課題、その背景・影響範囲の事実を把握する質問スキル。」 です。 ここで把握したい本質的な希望・欲求や問題・課題とは、下記の状況も含みます。 ・気づいていない ・意識できていない ・言葉にできていない マネジメントスキルは、AIの回答にもある様々なスキルの総称ですが、その中でも最も重要なスキルはコミュニケーションスキルです。 コミュニケーションス

      • マネージャーの役割とは何か?リーダーの役割とは何か?(マネジメントAIと人間の対話)

        ChatGPTの回答「マネージャーの役割とは何ですか?」 「リーダーの役割とマネージャーの役割は、別ではないですか?」 要約すると「リーダーの役割は、地図とゴールを示すこと」、マネージャーの役割は「地図の中でゴールへの道筋を示すこととゴールへの障害になる問題を解決すること」と理解しましたが、認識は合いますか? Google Birdの回答マネージャーとリーダーの役割の違いは何ですか? ※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生

        • マネジメントの目的とは何か?(マネジメントAIと人との対話)

          ChatGPTの回答挙げていただいた5つの項目は、目的を達成するための手段で、目的ではないですよね? 1の目標達成以外は手段ですよね?組織やチームが達成する目標の具体例はありますか? 具体例をありがとうございます。一言にまとめると、マネジメントの目的は、売上や品質などの対象で発見された問題の解決と理解しましたが、認識はあいますか? ※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生成しています。 Google Birdの回答具体的な目

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        • マネジメントで最も重要なスキルは何か?(マネジメントAIとの対話から)

        • マネージャーの役割とは何か?リーダーの役割とは何か?(マネジメントAIと人間の対話)

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          マネジメントで最も重要なスキルは何か?(マネジメントAIとの対話から)

          「マネジメントAI ・ラボへ参加」に参加すると最後まで読めます

          人の回答マネジメントで最も重要なスキルは、 「相手の状況を理解できる、ヒアリングスキル。  特に、相手の本質的な希望・欲求や問題・課題、その背景・影響範囲の事実を把握する質問スキル。」 です。 ここで把握したい本質的な希望・欲求や問題・課題とは、下記の状況も含みます。 ・気づいていない ・意識できていない ・言葉にできていない マネジメントスキルは、AIの回答にもある様々なスキルの総称ですが、その中でも最も重要なスキルはコミュニケーションスキルです。 コミュニケーションス

          マネジメントで最も重要なスキルは何か?(マネジメントAIとの対話から)

          マネージャーの役割とは何か?リーダーの役割とは何か?(マネジメントAIと人間の対話)

          「マネジメントAI ・ラボへ参加」に参加すると最後まで読めます

          ChatGPTの回答「マネージャーの役割とは何ですか?」 「リーダーの役割とマネージャーの役割は、別ではないですか?」 要約すると「リーダーの役割は、地図とゴールを示すこと」、マネージャーの役割は「地図の中でゴールへの道筋を示すこととゴールへの障害になる問題を解決すること」と理解しましたが、認識は合いますか? Google Birdの回答マネージャーとリーダーの役割の違いは何ですか? ※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生

          マネージャーの役割とは何か?リーダーの役割とは何か?(マネジメントAIと人間の対話)

          マネジメントの目的とは何か?(マネジメントAIと人との対話)

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          ChatGPTの回答挙げていただいた5つの項目は、目的を達成するための手段で、目的ではないですよね? 1の目標達成以外は手段ですよね?組織やチームが達成する目標の具体例はありますか? 具体例をありがとうございます。一言にまとめると、マネジメントの目的は、売上や品質などの対象で発見された問題の解決と理解しましたが、認識はあいますか? ※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生成しています。 Google Birdの回答具体的な目

          マネジメントの目的とは何か?(マネジメントAIと人との対話)

          マネジメントとは何か?(マネジメントAIと人との対話)

          「マネジメントAI ・ラボへ参加」に参加すると最後まで読めます

          ChatGPTの回答Google Birdの回答※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生成しています。 人の回答(2023/6/8時点)マネジメント対象に対して、望む未来を実現するために、  ① 目標/基準の設定 (①の達成を目的とした)  ② 計画の作成と計画の実行  ③ 課題の解決 3つの活動の総称です。 マネジメント対象とは、組織・チーム・人材のような経営に関する対象から、品質・スケジュール・予算などのプロジェクトに関する

          マネジメントとは何か?(マネジメントAIと人との対話)

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          マネジメントとは何か?(マネジメントAIと人との対話)

          ChatGPTの回答Google Birdの回答※アイキャッチのロボット画像は、stable diffusion(画像生成AI)で生成しています。 人の回答(2023/6/8時点)マネジメント対象に対して、望む未来を実現するために、  ① 目標/基準の設定 (①の達成を目的とした)  ② 計画の作成と計画の実行  ③ 課題の解決 3つの活動の総称です。 マネジメント対象とは、組織・チーム・人材のような経営に関する対象から、品質・スケジュール・予算などのプロジェクトに関する

          マネジメントとは何か?(マネジメントAIと人との対話)

          【資料作成+課題管理ノウハウ=オンラインでも仕事が進む】Excel 課題管理表+Power Point 課題運営ルール@Google Meetを開催します!

          コロナ禍の3密対策で、対面での仕事が減り、オンラインでの仕事のやりとりをチームすることに難しさを感じていませんか? 課題管理表の利用は、オンラインでの仕事に限ったことではありませんが、うまく使えると社内のメンバーだけではなく、社外の専門家やフリーランスメンバーともうまく連携して一緒に滞りなく作業を進めることができます。 また、自宅での作業が増えたことでパソコンが苦手!もっと資料の作り方や考え方を学びたい!という声も良く聞きます。 資料作りを学びながら、チーム運営を支える

          【資料作成+課題管理ノウハウ=オンラインでも仕事が進む】Excel 課題管理表+Power Point 課題運営ルール@Google Meetを開催します!

          新型コロナウイルスで考える、リスクマネジメント(リスク評価と対策)※3/18再更新

          プロジェクトマネジメントの専門家として、コロナのリスク評価と対策についてリスクマネジメントの考え方がいま活用できそうなのことから、不安を煽る目的ではなく正確に知って正しく怖がることを目的に、スピード重視でまずは行動を判断する際の指針一つになればとの考えで、シェアすることにしました! 今回は新型コロナウイルスを題材にしていますが、考え方を知っていれば過度に恐れず災害時や仕事で起きうる色々なリスク(=顕在化すると影響を受ける事象)に応用し、準備と対策ができます。 書いたことが

          新型コロナウイルスで考える、リスクマネジメント(リスク評価と対策)※3/18再更新

          はじめのnote:株式会社マネジメント

          はじめまして、マネジメント社・音羽です(自己紹介note)。 現在、八ヶ岳の麓標高1000mにあるポツンと一軒家で暮らしながら、都心と八ヶ岳を往復してプロジェクトの企画や運営のしごとをしています。 このnoteは、音羽やメンバーの考えや活動、マネジメント社の事業内容に興味を持ってくださった方に、最初に読んでいただく内容になっています。 マネジメント社とは?「プロジェクト」とは、期限までに問題を発見し解決する活動です。問題発見と問題解決を得意とする多様なスキルを持つメンバー

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