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新米 Engineering Manager が日々の葛藤を記事にしていきます
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エンジニアリングマネージャーになって半年が過ぎた

エンジニアリングマネージャーになって半年が過ぎた

株式会社メルカリでエンジニアリングマネージャーになって半年が経ち、業務の中での経験やmeetyで他のEMの方との会話を通してわかったこと、わかったつもりになったこと、わからないことなどがある程度形になってきたので文章に残しておこうと思います。この記事ではマネージャーになったきっかけと、マネージャーとして行っていること、その感想を紹介したいと思います。

はじめに
メルカリには2018/11に Ba

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四半期末ふりかえりでKPTをやめてみたらエモくなった話

四半期末ふりかえりでKPTをやめてみたらエモくなった話

メルカリJPで主にCRE領域のEMをやっている @Peranikov です。この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2021(その1)の7日目のものです。

6日目は @yoichitgy さんの「なぜDiversity&Inclusionがプロダクト開発組織を強くするのか?」でした。私もこの会社に入ってからD&Iを意識するようになり、決して流行で実施し

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1on1について

1on1について

マネージャーと言えば1on1であり、1on1といえばマネージャーの大事な仕事のひとつであります。マネージャーになる以前からチームのTech Leadとしてメンバーとの1on1はしていましたが、マネージャーになってからより意識するようになったことなども含めて学びを書いていこうと思います。心がまえなのでできていないところがあっても石を投げないでください。

Tech Leadとしての1on1メルカリで

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